高效能人士執行四原則

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【課程大綱】
前言：戰略如何落地為執行
第一單元：高效執行的四原則
1討論：是什么導致執行不力
2影響執行力的核心因素：責任、專注、引領、激情
3原則一：聚焦最重要目標
4原則二：關注引領性指標
5原則三：堅持激勵性記分表
6原則四：建立規律問責制
第二單元：聚焦最重要目標
1案例：目標缺失引發的勞動官司敗訴
2目標管理的定義
3目標管理的意義
4戰略、使命落地為目標
5演練：崗位使命與目標
6最重要目標分解到團隊和個人
7目標量化標準
8演練：*目標量化設計
9如何可對目標進行排序
第三單元：關注引領性指標
1目標實現的關鍵成功因素地圖
2演練：最重要目標的關鍵成功因素地圖
3引領性指標VS滯后性指標
4人為可控因素清單
5最重要的事：做出對目標有杠桿般高效益的關鍵行為（可以帶來80%效果的那20%的行為）
第四單元：堅持激勵性記分表
1何為激勵性
2看得見、摸得著的量化成績。
3教練型記分表VS選手型記分表
4如何激發起每個團隊成員的斗志
5演練：如何建立激勵性的選手型記分表
6如何提升團隊士氣
第五單元：建立規律問責制
1執行力管理的關鍵核心
2最重要目標會議：每周一次，每次30分鐘內，三個組成部分
3JPS會議三個組成部分
1.1問責：匯報工作計劃完成情況
1.2回顧記分表，尋找成績和不足
1.3計劃：清除障礙，做出新計劃
1.4組織溝通規則
4每周工作計劃必須滿足兩個標準
1.1計劃必須具備一個特定的結果
1.2計劃必須能夠影響引領性指標
5演練：這周我所能做的，最能影響引領性指標的一兩件事是什么？
6團隊士氣低下的主要有三個原因
1.1默默無聞
1.2無關緊要
1.3缺少標準
7行為改變的5個階段
1.1理順思路
1.2開始施行
1.3調整適應
1.4積極優化
1.5塑造習慣
第六單元：如何在整個組織中推廣高效執行4原則
1正確看待組織的問題
2經營基于戰略的組織文化
3共識目標實現路徑
4人性化的溝通激勵機制
5人才經營需要與時俱進