多樣性用工與招聘渠道拓展

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【課程大綱】
第一章 互聯網時代企業用工與招聘變遷
1、企業經營與招聘用工
?企業經營中關于招聘用工的幾個重要觀點
?傳統用工與招聘的困惑
?互聯網時代的企業用工與招聘趨勢
2、企業用工模式介紹
?用工模式類型
?影響用工模式的要素
?多元化用工有效降低企業成本
?三類用工方式的區別與風險管控
3、多元化用工方式的使用與風險防范
?勞務派遣模式
?服務外包模式
?非全日制模式
?實習用工模式
?特殊用工模式
?退休返聘用工
?其他形式用工
【應用工具】企業用工模式分析表
【案例分析】富士康的用工模式、某醫藥零售企業的實習基地管理、外包公司的雇主責任、臨時工的糾紛、退工與辭退的糾紛、意外傷亡故誰該賠償？
【小組討論】互聯網+招聘帶來了哪些用工變化？企業用工成本的要素有哪些？傳統企業如何控制用工成本？
【實戰演練】企業情況分析與用工模式選擇

第二章 企業招聘渠道的拓展
1、招聘渠道決定招聘質量
?招聘的趨勢與渠道挑戰
?招聘成本的核算
?批量化招聘的渠道策略與趨勢
?常見的招聘渠道優劣分析
?招聘渠道的選擇策略
?企業招聘渠道拓展的基本方法
2、互聯網招聘渠道的拓展
?綜合類招聘網站的渠道拓展
?專業類招聘網站的渠道拓展
?社交類招聘網站/APP的渠道拓展
3、獵頭渠道的選擇與拓展
?獵頭如何找人才？
?選擇獵頭的標準與注意事項
?企業內部獵頭網絡的建立
4、內部招聘渠道的拓展
?內部招聘資源的平臺化
?內部招聘資源的數據化
?內部招聘的有效激勵
5、功夫在詩外-留住人才就是最好的招聘
?不對稱優勢留住人才
?彈性福利留住人才
【案例分析】不同渠道的招聘效果/特點對比、醫藥行業的互聯網招聘渠道分析、獵頭的另類效果
【小組討論】社交類網站如何快速獲得人才信息？如何突破分類的限制找到候選人？如何組建內招聘網絡？外部獵頭如何運作？如何不花錢留住人才？
【實戰演練】社交網站人才實戰搜索