如何提升班組長執行力

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第一講：執行力的震撼
一、精英分享（自我介紹）
二、管理者之聲
三、經典案例《執行力的震撼》
第二講：執行力打造之基礎篇
一、執行力理解
1、講授：
?執行力的概念與理解
?執行力的三個核心
?執行力的四個要素
?執行的幾個重要原則
?執行不力的表現
2、分享：執行力的困惑
?自我反省：是誰偷走了我的執行力
?討論+感悟：
3、案例：狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡（觀看亮劍視頻）
4、互動：我有高效執行力嗎？——通過工具學會自我剖析優點與短板（1次/周）
5、演練：
?我的執行力打分
?我的團隊執行力認知
二、執行思維及方法
1、講授：對職責（任務）負責；沒人對結果負責！
?反思：任務=結果？職責=結果？
?故事：挖井的故事 三人種樹的故事
?結果的三要素：有價值、可交換、有時限
?沒有結果一切努力都是白費
2、分享：結果思維、外包思維
?什么是結果思維
?什么是外包思維
3、案例：遲到的快遞
4、互動：如果你是老板
5、演練：
?經典案例分享：阿諾德和布魯諾的差距
?買車票的故事
?忙碌的農夫
第三講：執行力打造之提升篇（團隊管理的關鍵法則）
一、講授：
1、什么是團隊精神
2、個人英雄與英雄團隊的區別
3、好團隊與差團隊的區別
4、團隊中的五種人
5、修煉自我—-好領導才能帶出好隊
二、分享：
1、帶好團隊的八個秘訣
2、讓員工信任自己的三個武器
3、管理者的平衡術
三、案例：
1、七人分粥的故事
2、猴子取食的故事
3、“聯想集團”老領導罰站的故事
4、小李的故事（惱人的秋風）
5、鯰魚效應
四、游戲：
1、“午餐匯報”
2、“霍桑效應”(情緒發泄室)
五、演練：
1、批評的藝術（每組派代表表演員工出錯時批評情節）
2、管理者哪些方面不可授權？
3、小組研討：我們需要怎樣的團隊成員
4、化解團隊沖突的幾個方法
第四講：自由問答