項目思維與關鍵性管理能力提升

沙盤模擬與各類項目案例分享讓項目負責人與團隊成員：
?更深入的了解如何通過平衡讓項目盡可能的不要成為遺憾
?更明確項目管理的意義與目的
?抓住項目成敗的關鍵性因素
?學習如何更好的做出項目過程中必然面對的每個關鍵決策
?學習標桿性的項目管理思路與各項目階段關鍵性能力工具
?了解并學會運用項目管理知識技能之外的能力對項目的關鍵性影響
?了解為什么學了那么多項目管理工具依然不能管好項目，甚至不知從何用起。。。

使項目經理調動與項目相關的各方面力量，通過項目思維的一致性貫策，結合團隊成員項目關鍵性工具的運用，使項目在進度與成本受控的情況下，發揮最大的商業價值，平衡性滿足管理層、項目團隊、使用部門共同的需求。

第一部分

認識項目管理

何謂項目

項目的邊界與范圍

項目經理的角色定義

評價項目的三大維度（商業價值/進度/成本）

討論一下：導致項目失敗的原因有哪些？

論點推薦：項目成功的核心—-項目過程中的每個決策

課程重點：如何系統的拆分并處理好每個決策（思路/方法/經驗的分享）

第二部分

項目定義階段

案例實戰：項目導入與定義階段中必做的5件事及5個決策

決策思路一：如何排序問題優先級

項目關鍵性能力：項目管理總體思路分享（DMAIC）

項目背景與范圍的描述（SCOPE）

項目目標的設定（SMART）

項目團隊成員的選擇與工作安排策略（人員四象限法）

案例分享：德資500強企業改善類項目分享（項目思路與目標設定）

案例分享：某化工行業產線設計項目（如何利用項目計劃管控項目）

第三部分

項目測量分析階段

案例實戰：項目測量分析階段10大重點工作與決策

決策思路二：緊急與重要

項目關鍵性能力：項目總體計劃（進度與資源的預控）

工具應用：WBS工作結構分析與時間浮點法

練習一下：完成選取案例的工作結構表、進度及里程碑的確定、資源預算

項目甘特圖；

案例分享：汽車行業新產品開發與導入

第四部分

項目設計實施階段

案例實戰：項目實施階段的10大挑戰問題與決策

決策思路三：進度與成本的平衡

項目關鍵性能力：項目外包與趕工

案例分享：日資汽車公司設備導入與設備管理類項目分享

電器行業信息化系統項目分享

第五部分

項目控制階段

案例實戰：項目控制階段的5項決策難點

決策思路四：領導小組、團隊、組織的平衡

項目關鍵性能力：標準化、執行力提升與經驗管理

案例分享：某大型國企功能性5S&目視化管理項目

合資汽車公司供應商績效指標設計項目

第六部分

項目評審與總結

案例實戰：根據小組及個人積分表分析項目組長與項目團隊

項目目標管理與階段評審

項目評審的形式與內容（包括項目激勵）

案例分享：外資電梯行業的新工廠規劃&舊廠改造類項目

課程總結學員Q&A