卓越的項目管理應用與實踐

1.分享業界企業項目管理中存在的問題并學習業界項目管理的最佳模式與實踐
2.掌握項目管理的基本知識，主要為十大知識領域、五個過程組和44個過程域
3.掌握項目啟動之前需要進行的準備工作，如何確定項目的范圍
4.掌握項目管理的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝通
5.掌握項目計劃的制定、執行和監控
6.掌握如何將風險管理、質量管理等融于整個項目管理中
7.掌握項目控制的常用方法，確保項目滿足S、T、Q、C的要求
8.掌握如何對項目進行評價并分享保證項目成功的關鍵因素

一、項目管理基本概念及案例分析
1.項目管理的起源
2.項目和項目管理的定義
3.書籍推薦：《PMBOK 第五版》
4.提升項目管理效率的4-5個先決條件
5.項目管理的10大知識領域
6.項目管理的5大過程組
7.項目管理在本行業實施的現狀研究
8.項目管理過程應注意的3大分離：
1）.項目開發與技術研究相分離
2）.產品線與資源線相分離
A)部門經理和項目經理的定位分析
B)互相約束，互相配合，互相考核
3）.商業決策和技術評審相分離
9.項目管理的撲克牌游戲
1）.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點
2）.總結項目團隊角色成員在項目中的職責
3）.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？

二、項目的啟動管理
1.項目啟動階段的重要性及我們存在的問題何在？
2.如何成立項目組
3.項目團隊的組建
1）.成功的項目團隊的特點
2）.項目團隊發展的幾個階段，每個階段關注的重點
3）.項目團隊的組織形式
A)職能型組織
B)項目型組織
C)矩陣式組織
D)各種組織結構的優缺點分析及應用環境
4）.項目經理的角色和職責
A)項目經理應具備的技能
B)項目經理的素質特征和性格特征
C)項目經理如何作好角色轉變。
D)如何培養合格的項目經理
5）.項目監理（QA）的角色和職責
A)教師
B)警察
C)法官
D)律師
E)裁縫
6）.項目團隊中其他人員的角色與職責
A)項目核心組成員的角色和職責
B)項目擴展組成員的角色和職責
C)職能部門經理的角色和職責、
7）.實例講解：某案例公司資源池的項目經理培養方式
4.制定項目章程
1）.項目章程包括的內容：項目組織結構、優先級排序規則、流程裁剪規則等
2）.演示：某醫療器械公司項目管理章程
5.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
6.詳細講解：《項目任務書》
7.做好項目的干系人管理
1）.何謂干系人？
2）.制定干系人的需求管理表
三、項目計劃編制
1.計劃乃計劃包
1）.進度計劃
2）.風險管理計劃
3）.質量管理計劃
4）.溝通計劃
5）.……
2.如何制定計劃評審要素表
1）.規范性：SMART、6W2H
2）.合理性
3.家有三件事，先從緊處來
1）.如何做好時間管理及任務優先級排序
2）.研討：項目經理王經理的工作計劃
4.計劃管理的術語
1）.WBS
2）.工作量、工期
5.工作量估計的方法
1）.類比法
2）.專家法
3）.三點法及應用
4）.推測法
6.制定溝通計劃
1）.建立溝通矩陣
2）.創建溝通計劃
7.制定風險管理計劃
1）.風險和問題的區別
2）.風險管理的責任人？
3）.風險管理的定位解析
4）.風險分析的兩個維度：發生概率、影響程度
5）.風險管理計劃

四、項目控制與糾偏
1.“員工只會做管理者所監控的，而不會做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.找關鍵路徑，練習計劃的審核
4.如何提升計劃管理效率
5.演練：找關鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計劃的泡沫？如何在項目計劃中給員工請假？不能請假如何說服？
7.計劃控制中常見問題和解決辦法
8.項目的分層實施與分層監控
9.監控計劃
1）.監控點設置原則
2）.監控計劃總攬圖
3）.監控計劃一覽表
10.項目控制手段：項目報告
1）.項目報告種類
2）.項目報告機制
11.項目控制手段：項目例會
1）.項目例會種類
2）.例會議程和內容
12.項目控制手段：計劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計劃滾動刷新
13.項目控制手段：狀態轉移
14.項目多時，高層領導從事該做的事情
15.人員梯隊化
16.時間的階段分布
17.如何管理項目組四種類型的員工？
1）.團隊刺頭
2）.關系傾向者
3）.思考傾向者
4）.聽命行事者
五、項目收尾及項目經理領導力
1.項目的合同收尾
1）.清單
2）.檢查報告
2.項目的行政收尾
1）.清單
2）.經驗教訓總結
3.建立有效的激勵和考核指標：如申請項目獎等
4.確定游戲規則的方法：
1）.亞斯蘭現象
2）.破窗理論
3）.蛇蛙原理
4）.火爐法則
5.項目經理需要具備創新思維
1）.邏輯思維
2）.形象思維
3）.發散思維
4）.聯想思維
5）.逆向思維
6）.辯證思維
7）.應變思維
6.項目經理應具備4個E