建筑企業頂層設計培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程01：新形勢下建筑企業戰略突圍與頂層設計

【課程背景】

前期部分領域投資過快，隨著國內經濟增速放緩，加之通脹等因素導致國家實施的新信貸政策，建筑行業在積極獲取項目的同時，要苦練內功，向管理要效益，向科技要效益。部分企業發展到一定階段，具備了整合資源的能力，都在摩拳擦掌籌謀商業模式的創新，以先行卡位，謀得先機……

【課程收益】

• 洞察行業發展趨勢，掌握發展良機，為企業的長足發展提供戰略保障；
• 明確未來一定時期的戰略目標；
• 明確未來各個階段的工作重點和資源需求，合理整合優化資源，保持組織機構與戰略的匹配性，實現資源價值最大化；
• 從容應對機遇的誘惑和市場變化，改進企業決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而提升企業的持久競爭力。

【課程對象】

建筑企業董事長、總經理、副總經理等高層管理者，建筑市場監管部門領導、各地工程建設行業商協會負責人，建筑行業研究人員，從事建筑工程建設的領導者等。

【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）

【課程大綱】

課程02：建筑企業頂層設計、精細化管理與精益建造

【課程背景】

中國建筑業自改革開放之后，迎來了三十余年的高速發展期，特別是2000-2013年期間，建筑業總產值年均增長率高達22.6%。整個行業13年增長了20倍，而大部分建筑企業并沒有跑贏大盤。

當前，建筑企業面臨眾多棘手問題，如治理結構不完善，企業經營不規范；管理模式落后，運營效率低；科技含量低，缺乏核心競爭力；融資能力弱，產業升級難度大；管控能力差，缺乏先進的經營管理手段……

【課程收益】

• 了解建筑企業管理問題及解決對策；
• 掌握精細化管理體系建設的方法和要點；
• 掌握精益建造的思想及運作要點，促使項目低成本高收益；
• 實行精細化管理與精益建造，有利于企業取得良好經濟效益和社會效益。

【課程對象】

建筑企業公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管。

【課程課時】12課時/2天（精講）；或18課時/3天（詳細精講）

【課程大綱】

課程03：建筑企業基于戰略與能力平衡的集團管控模式

【課程背景】

中國經濟的高速發展催生了一大批集團企業，集團總部承擔著推動企業管理變革，引領下屬子分公司迅速完成戰略轉型、組織轉型、管理轉型的艱巨任務。

在未來的集團化發展中，中國企業必將會經歷從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。同時，多種顯性要求比如多元化、區域化、差別化的現實，建設施工企業最大的危機是公司管控。

集團管控的問題，不單涉及組織權責、企業與公司戰略、公司治理、組織架構、管理文化有關，他是一個系統性、綜合性的問題。中國企業和世界級企業的最大差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統完成的。

【課程收益】

• 學習建筑企業集團管控的成功經驗；
• 探討集團管控的本質目的；
• 掌握實現有效的集團管控的思路，管什么？管多深？如何管？
• 高績效整合戰略、結構、流程、員工等關鍵要素，實現組織的方法。

【課程對象】

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管等。

【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）

【課程大綱】

課程04：新形勢下政府與社會資本合作（PPP）項目全生命周期操作實務

【課程背景】

隨著財政部和各省市PPP管理中心的快速成立，以及財政部和國家發改委等文件密級頒布，并要求建立PPP項目進展情況按月報送制度，各省市PPP項目正在不斷推出，2016年我國的PPP市場進入到大規模實施階段。

【課程收益】

• 通過對PPP項目全流程各個環節的相關規定進行解析，并對各環節涉及的常見問題分析與解答，使學員對PPP項目的全流程有更清晰的了解和認識。
• 通過對PPP項目合同重點條款的解析及風險提示，使學員對項目合同的內容及相關的風險點有所了解，幫助學員明確在參與PPP項目合同談判時的重點。
• 幫助學員在龐雜的規定中梳理出脈絡，對PPP有更清晰的認識和理解。
• 從不同角度選取案例進行分析，可以使學員從PPP典型案例學到切實可行的方式與方法。

【課程對象】

建筑企業董事長、總經理、董事、副總經理、財務部主管、戰略規劃部主管、企業管理部主管。

【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）

【課程大綱】

課程05：工程總承包管理EPC模式與最佳實踐

【課程背景】

隨著國內國際市場的進一步接軌，工程建設市場正在發生深刻變化；工程建設和管理日益走向專業化，業主要求最大幅度降低或轉移投資和建設風險。工程總承包正好順應了市場發展的必然趨勢和業主的客觀要求。工程總承包模式反映了市場專業化分工的必然趨勢和業主規避風險的客觀要求、必將得到業主和市場的認同，將成為未來建筑業的一種重要的承包模式。工程總承包市場將是一個規模大、具有很強吸引力的市場，如何培育總承包企業將成為建筑企業面臨的重要戰略選擇。

【課程收益】

• 熟悉國內外工程項目總承包的現狀和發展；
• 項目總承包的主要方式，工程項目總承包的核心資源條件，總承包的發展趨勢和發展特點；
• 國內工程項目總承包的競爭環境分析，國際工程項目總承包的通行模式；
• 項目的風險評估，總承包項目的競爭環境和投標管理
• 總承包項目實施的策劃與項目工作分解，項目工作分解結構WBS；
• 總承包企業組織管理架構設計；
• 總承包企業的人員素質要求；
• 總承包項目經理的五種基本能力，建設高效項目團隊的路徑與方法。

【課程對象】

建筑企業總經理、副總及各職能經理；在建工程總承包項目的項目總監、項目經理、設計總體負責人和營銷負責人；綜合性設計企業（設計院）院長、副院長和各經營專業處室中高層管理者。

【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）

【課程大綱】

課程06：FIDIC施工合同條款解讀與應用

【課程背景】

FIDIC的知識體系是國際工程管理精髓所在，其合同文本和專業書籍被視為國際標準，世界銀行、亞洲開發銀行等國際金融機構都廣泛采納，也對我國工程實踐和相關法律法規的完善產生了深遠影響，中國的建設工程示范合同基本上就是在FIDIC合同的基礎上修改而成的。

【課程收益】

• 幫助各有關單位全面、系統地學習了解有關文件精神，
• 借鑒和掌握國際上通行的FIDIC合同實質內容，更好地在實際工作中貫徹落實，提高相關從業人員的操作能力和業務素質，提升企業的管理水平和市場競爭力，防范與規避市場風險。

【課程對象】

建筑企業中高層管理人員、項目經理、業務主管人員、合同管理人員、商務談判人員、專業技術人員等。

【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）

【課程大綱】