建筑企業精細化管理培訓
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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人
課程07：建筑企業精細化流程管理
【課程背景】
企業要獲得持續增長和贏利，就需要不斷提升內部的流程和組織能力，以支持戰略目標的實現。通過流程變革和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環境的變化。
大多數建筑企業缺乏一套有效的管理模式以解決企業運行及項目實施過程中的各類頑疾。粗放的管理模式已經不能滿足企業發展的需要，推行精細化管理、流程管理的時代已經到來……
【課程收益】
- 認識流程管理的幾個階段；
- 深刻理解流程管理對企業發展的價值；
- 掌握優化企業管理流程及項目管理流程的方法，
- 建立符合建筑企業需求的流程管理體系；
- 借鑒優秀建筑企業卓越流程管理實踐經驗。
【課程對象】
董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業部總經理、企業流程變革小組成員、戰略規劃部總監、企管總監、質量總監、IT總監、流程管理部門負責人等。
【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）
【課程大綱】
| 模塊 | 內容 |
| 一、認識流程管理 | 1.流程管理起源回溯
2.流程管理的興盛與挫折 3.流程管理的新波峰 4.認識流程管理的幾個發展階段 |
| 二、企業管理的核心
流程 |
1.業務流程管理：戰略、組織、合規、信息系統
2.職能管理與流程管理 3.流程管理的重要理念：端到端 4.流程體系相關成果文件及其給企業帶來的價值 |
| 三、流程管理體系建立方法與步驟 | 1.流程管理常見問題及初步對策
2.流程規劃、梳理 3.流程梳理/優化項目實施思路 4.建立流程體系 5.優化流程體系總結構 6.流程界定優化 7.流程管理體系建立 |
課程08：建筑企業內控管理精細化
【課程背景】
大多數國有建筑工程企業已按照國資委、財政部等部委的要求，開展了多年風險與內部控制管理工作，但大都處于“合規型風控”階段，風控工作的開展動力主要來源于上級單位和外部監管機構的要求。具體來說，各建筑工程企業在風險與內控管理方面普遍存在以下問題：
- 各單位普遍不知道如何開展風險管理與內部控制，不知道如何將風險與內控工作融入到日常工作中，風險評估、缺陷整改以及相關報告的編寫流于形式，主要為了響應上級單位的要求；
- 主要通過內部控制評價的方式來小修小補，缺少系統性、總體性的內控體系建設，導致系統性風險、頂層設計的風險越來越大；
- 風控相關知識缺失，風控的專業人才不足。
各建筑工程企業亟需系統建立風險與內控的系統防范機制，規避系統性風險，向風險管理要效益。
【課程收益】
- 企業戰略目標的實現需要高效的組織與有效的運營來支撐；
- 內部控制管理的內容涉及到企業管理的方方面面，以風險為導向，以建立健全企業制度與流程為載體，可系統提升企業管理水平；
- 內部控制管理的內容涉及到企業管理的方方面面，以風險為導向，以建立健全企業制度與流程為載體，可系統提升企業管理水平；
- 企業內部控制管理能有效避免企業因人員的升遷、變動或輪換出現的“管理回潮”，避免每個人在低水平位置做效益低下的重復工作，并重點對重要業務、重大事項、高風險業務進行全方位、全過程的規范管理。
【課程對象】
建筑企業中高層管理人員，包括各部門領導者，企業下屬單位的負責人，領導者以及從事風險內控方面的人員等。
【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）
【課程大綱】
| 模塊 | 內容 |
| 一、建筑工程企業風險與內控體系現狀與問題診斷 | |
| 二、風控管理前提：風險與內控內涵的再認識 | 1.國外典型風險事件及其影響
2.國外有關風險管理與內部控制的監管演進歷程 3.國內有關風險管理與內部控制的監管演進歷程 4.內部控制與風險管理的涵義 5.內部控制與風險管理的關系 6.內部控制的常見誤區與幾點認識 |
| 三、風控管理難點：如何建立企業風險與內部控制體系 | 1.企業建立和實施內部控制的原則與思路
2.企業建立風控體系的方法、工具及案例 3.風險管理與內部控制的三個階段簡介 1）價值型、管理型、合規型 2）各階段的特點分析 3）各階段的差異分析 |
| 四、風控管理的關鍵：風險與內部控制如何融入到日常管理中 | 1.流程管理SIPOC模型
2.組織管理RACI模型 3.運營管理行動計劃跟蹤ActionPlanTracing工具 |
| 五、風控管理終極解決方案 | 1.（內控、三標、制度、流程等）管理體系的融合
2.市政工程投資類項目的風險管理 3.電力工程EPC項目的風險管理 4.建筑工程來自業主的風險管理 5.某建筑企業一體化內控管理體系實施案例 6.某建筑企業集團基于風控體系建設的整體管理優化實施案例 |
課程09：建筑企業項目標準化管理
【課程收益】
- 探討工程項目管理標準化的意義、必要性、作用以及具體管理辦法；
- 掌握標準化項目管理的實施思路與方法；
- 借鑒優秀企業卓越項目標準化管理實踐經驗。
【課程對象】
建筑企業項目管理人員，項目部負責人以及從事項目管理相關工作的人員。
【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）
【課程大綱】
| 模塊 | 內容 |
| 一、項目管理標準化的選擇 | 1.標準與標準化
1）什么是標準，什么是標準化 2）標準化的形勢、目的和基本任務 3）管理標準化的基本要求 2.項目管理標準化的現實選擇 1）為什么要推行項目管理標準化 2）項目管理標準化應當包括哪些內容 |
| 二、項目管理體系的建設與優化 | 1.項目管理體系的概念
?1）項目管理體系的作用和內容結構 ?2）項目管理體系文件 2.項目管理體系的構成要素 ?1）根據國際標準和企業的實際需要構建工程項目管理體系 ?2）適合于項目管理的組織體系和運行機制 ?3）為完成項目所必須的基本資源和主要過程 ?4）項目管理的基礎工作 ?5）項目管理體系的系統性要求 3.項目管理體系的構建 ?1）建立項目管理體系的原則 ?2）項目管理體系構建和持續改進 ?3）建立項目管理體系的方式 4.管理體系的優化整合 |
| 三、過程管理規范和崗位作業規程 | 1.“規范”和“規程”是干什么用的
?1）施工過程管理行為及作業方法的標準化 ?2）對各項管理活動一致性的規定 2.管理規范和作業規程的需求識別 ?1）從落實法律法規要求去識別 ?2）從企業和項目存在的問題去識別 3.管理規范和作業規程的表現形式 |
| 四、現場管理標準化 | 1.現場管理標準化的作用
2.現場管理標準化的主要內容 ?1）安全文明標化工地建設 ?2）現場勞務管理 ?3）環境保護和綠色施工 ?4）施工現場的VI 3.現場管理四大技術 |
| 五、項目管理標準化如何實施 | 1.項目管理標準化的若干誤區
2.標準化建設的主體和路徑 ?1）項目管理標準化建設的責任主體 ?2）項目管理標準化建設的主要形式比較 ?3）項目管理標準化的方式 3.項目管理標準化的步驟 |
課程10：建筑企業精益人力資源管理與實踐經驗分享
【課程背景】
如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業組織或管理者的目標而全身心地努力工作？
如何實現績效考核標準量化？如何實現多項職責的綜合平衡？
多數企業績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執行原因？如何讓績效考核發揮應有的作用？
如何將企業的發展目標轉化為被管理者的目標，讓績效考核發揮應有的作用？
如何進行企業的薪酬激勵機制建設，給團隊更大的賦能？
優秀建筑企業的人力資源管理實踐（選、用、育、留）有哪些經驗值得我們學習？
中小建筑企業的人力資源管理體系又該如何結合自身企業特點進行針對性構建？
慧樸學院認為，建筑企業的管理需要從機制、人、文化三個角度系統思考，其中人的問題尤為重要。一家好的企業，應該有一個好的、專業的人力資源部門，應該有一套完善的人力資源管理體系，應該長期的堅持執行和改善這個體系，只有這樣，才能保障我們的企業長治久安、健康的發展。
【課程收益】
- 了解和學習人力資源管理的整體知識結構，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念；
- 掌握適用于建筑企業薪酬與激勵機制的理論與操作方法；
- 掌握適用于建筑企業的績效考核理論與操作方法；
- 學習優秀建筑企業卓越的人力資源管理實戰經驗；
- 從企業實際案例出發，小組研討，問題集結，系統梳理，構思解決人力資源管理困境的新策略。
【課程對象】
建筑企業總經理、人力分管副總、人力資源總監、人力資源部長/經理/主任及各人力模塊主管。
【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）
【課程大綱】
| 模塊1：戰略性人力資源規劃
1.什么是人力資源規劃？ 2.人力資源規劃主要工作步驟和內容 3.人力資源規劃操作建議 4.人力資源規劃過程中應該避免出現的問題 案例研討：精益人力資源規劃 模塊2：目標管理方法介紹 Part1：目標管理方法簡介 1.KPI體系與目標管理的相同點和差異點 2.目標管理績效考核的總體思路 3.自上而下指標分解的實例研討 4.運用目標管理法進行績效考核的實施步驟 Part2： 1.建立目標考核激勵制度 2.建立目標選擇激勵制度 3.廣泛宣傳、討論、學習目標激勵制度和目標選擇激勵制度 模塊3：建筑企業績效考核管理實務 Part1：理解績效概念的要點 績效分為組織績效和個人績效 完善的企業績效管理體系組成要素 影響績效管理系統滿意度的幾個因素 績效管理的設計和執行原則 個人績效如何與組織績效聯系起來 組織績效如何通過個人績效提高來實現 Part2：績效考核方法分類 1.主觀法（排序，成對比較，硬性分配） 2.客觀法（行為對照，等級鑒定，關鍵事件） 3.綜合法（目標管理MBO，關鍵業績指標KPI，4.平衡計分卡BSC） 5.成功實施績效管理體系的關鍵方面 Part3．如何制定建筑施工項目部的績效考核方案 1.從建筑施工項目的性質看績效考核的主要特點 2.建筑施工項目部績效考核實例分析 |
模塊4：建筑企業績效考核實例分析
Part1：如何進行系統的集團企業子分公司的績效考核 1.子分公司績效考核的目標及重點案例分析 2.子分公司戰略及評價指標分解 3.所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系 4.成立子分公司績效考核的組織機構 5.年度子分公司績效考核運作流程 6.子分公司績效考核結論 Part2：如何制定企業集團總部機關部門的績效考核方案 1.從機關工作的性質看績效考核的主要特點 2.機關績效考核實例分析 Part3：如何建立崗位全面評價體系 1.將個人績效與部門績效、公司績效統一的實例分析 2.能力考核設計及案例分析 模塊5：建筑企業薪酬激勵管理實務 Part1．薪酬與激勵管理體系 1.企業運營狀況與薪酬激勵方案設計的關系 2.企業生命周期與薪酬激勵方案設計的關系 3.薪酬體系設計的導向和基本原則 4.薪酬體系設計的四個依據 5.薪酬體系設計并實施成功的前提 Part2．薪酬的基礎——崗位價值評估方法 1.薪酬體系設計的工作步驟 2.崗位價值評估的常用方法（Hay VS IPE） 3.案例：A建筑企業崗位價值評估咨詢全過程解析 Part3．薪酬體系設計指導 1.第一步：崗位收入水平的確定 2.第二步：薪酬序列、結構 3.第三步：和績效管理體系掛鉤 4.案例：B建筑企業薪酬體系設計咨詢全過程解析 Part4．長期激勵 1.股票和期權 2.企業經營者的長期激勵機制 3.長期激勵通常做法：員工持股計劃 4.長期激勵通常做法：股票期權 5.案例：C建筑企業員工長期激勵方案設計咨詢全過程解析 |
課程11：建筑企業營改增實務操作與管理轉型
【課程背景】
財政部、住建部、國家稅務總局等部門，聯合制訂出建筑安裝業“營改增”及其配套政策。“營改增”將對對建安企業納稅人資格選擇、聯營合作項目、企業財務狀況、企業集團公司經營管理方式、企業競爭力、企業稅負、企業稅務管理的、內部控制、組織架構、機構設置及權責分配、發展戰略等方面產生重大且深遠的影響。
【課程收益】
- 幫助建筑業企業做好“營改增”前期及過度性工作計劃，明確控制目標、優化控制環境、改善控制技術，并不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效率效果，保證企業生產經營在“營改增”前后平穩過渡；
- 抓住“營改增”的機遇，實施建安企業產品轉型升級，保持企業持續優良的發展戰略。
【課程對象】
建筑企業高層管理者、財務總監、財務經理、稅務總監、稅務主管、法律顧問及中介機構的涉稅管理人員等高級管理人才。
【課程課時】6課時/1天（泛講）；或12課時/2天（精講）
【課程大綱】
| 模塊 | 內容 |
| 一、“營改增”實務九大常見稅收問題與解析 | 1.營業稅改增值稅之征稅范圍
2.企業的有償提供政策解析 3.營業稅改增值稅之納稅人和扣繳義務人 4.營業稅改增值稅之稅率和征收率 5.營業稅改增值稅之計稅方法 6.營業稅改增值稅之營業額 7.營業稅改增值稅之進項稅額 8.增值稅進行或銷項發票丟失與作廢等處理方法 |
| 二、營改增對建筑業的十大運營問題及處理 | 1.營改增對建筑業稅收負擔的影響
2.營改增后建筑業如何設立分支機構 3.營改增后建筑企業如何安排分包業務 4.營改增后工程設備應當由誰提供 5.營改增后建筑業能否進行掛靠經營 6.營改增后如何組織項目 7.營改增后到境外施工在境內如何納稅 8.營改增后建筑業如何購進材料 9.營改增前后購置固定資產技巧 10.營改增前簽訂的合同處理方法 |
| 三、建筑業特有的十大發票問題及處理 | 1.營改增前后發生的業務與取得開具發票的關系
2.甲供材料合法開具發票與最節稅 3.包工包料與裝飾清包等工程發票據方法 4.工程類增值稅發票的開票地點特殊要求 5.如何開具建筑企業墊資開發發票 6.掛靠經營如何開票風險最小 7.總分包工程的發票 8.勞務派遣人工費按差額開票還是全額開具發票 9.勞務公司人員社會保險如何解決 10.完工工程已全額開具發票后折扣處理 |
| 四、營改增后增值稅的五大會計處理方式與方法 | 1.采購環節的增值稅會計如何處理
2.銷售環節如何進行增值稅會計核算 3.視同銷售業務的增值稅處理技巧有哪些 4.期末增值稅處理與營業稅處理有何不同 5.購入稅控專用設備如何作增值稅處理 |
| 五、稅務風險及納稅籌劃 | 1.營改增中面臨的稅務風險
2.納稅籌劃戰略地圖 3.五大納稅籌劃切入點 4.十大納稅籌劃方法集錦 5.納稅籌劃歸納 |
| 六、企業集團管理轉型與制度修訂 | 1.合同范本的十大修訂與完善重點
2.營改增過渡期的八大安排 3.內部管理制度與流程修訂二十條 |
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