?教練式領導力賦能

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【課程內容】
模塊一：為什么教練的方式如此重要
?當今時代對領導者的三大要求
1、設計師 —— 為組織進行高效架構
2、牧師 —— 為組織注入思想靈魂
3、教練 —— 為組織及全員賦能
?績效背后的推動力是什么
?推動績效的三個教練工具
1、目標認同及能量級
2、CUP技術
3、SEA技術
?教練式領導者的“持續跟進”
模塊二：讓績效飛起來的一對“教練翅膀”
?提問中的“能量線”
?關注所向，能量所在
?打開水龍頭：開放式問題的魔力
?有力的主導：封閉式問題的運用
?更高階的發問——將批評變為詢問技術
模塊三：為績效賦能的三支“教練利箭”
?3F深度傾聽技術
1、聽聲 —— 聚焦“事實/觀點”
2、聽音 —— 聚焦“情緒N’ 感受”
3、聽心 —— 聚焦“需求N’ 意圖”
4、高績效的3+1指令模式
?有力提問技術
1、開放式導向
2、未來導向
3、如何型導向
?賦能的兩大反饋技術
1、積極性反饋的BMA技術
2、發展性反饋的BID技術
模塊四：成為優秀的教練式領導者
?教練式領導風格與其他的對比
?教練方式與其他方式的對比
?教練式領導者的覺察世界
?賦能的6L邏輯層次矩陣
?高效引導的GROW模型
?打造4P團隊文化及協同
模塊五：共葆初心 —— 從優秀教練邁向卓越領導者
?領導者如何找到自己的初心
?讓初心成為組織的共同信仰
?共葆初心的四個根本性問題
?共葆初心的六大行動指南
1、 日程表證明你的注意力
2、 放大“關鍵事件”
3、制造故事就是制造影響
4、明智選擇你的呈現形式
5、有針對地進行測評和提問
6、獎勵你倡導的，懲罰你摒棄的