團隊建設與管理訓練

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【課程大綱】
一、自我認知：團隊成員定位
（一）自我認知的重要性：案例分析
（二）自我認知的復雜性
（三）自我認知基本方法

二、關系構建：凝聚力的源泉
（一）關系：內涵與類型
（二）關系構建：主動協作
（三）關系構建：破壞協作
（四）關系構建：關鍵對象

三、智慧下屬：團隊的基石
（一）可敬、可嘆的岳飛
（二）敢于做事、善于自保的李鴻章
（三）團隊中下屬的基本策略

四、向上管理：團隊的關鍵
（一）行業趨勢
（二）公司戰略
（三）領導偏好

五、建立規則：團隊的硬實力
（一）團隊的基本規則
（二）團隊規則的難點
（三）團隊規則的調適

六、培育文化：團隊的軟實力
（一）團隊的儀式
（二）團隊的氛圍
（三）團隊的使命