向稻盛和夫學習阿米巴經營模式

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第一天

一、阿米巴經營模式原理
1.稻盛和夫的三大傳奇？
1)100%達成的高目標管理
2)阿米巴以培養人才為目的
3)阿米巴的高效益管理
4)阿米巴的水庫式經營
5)阿米巴預定與戰略
6)阿米巴的年度計劃管理
2.分析稻盛和夫是如何拯救日航？如何讓日航三個月轉虧為盈？
3.為什么要學習阿米巴經營模式？
1)個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能”
2)解決常規管理模式的“九個現狀”(沒人關注數據、高層激情不夠、
中層沒有執行力、基層不負責任、績效只是形式、問題反復出現、利潤
越來越低、公司現金流不暢、人才流失嚴重)
3)阿米巴經營的三個關鍵目的：
?壓力轉化，建立與市場直接掛鉤的制度
?培養和老板思想一致經營人才
?實現全員經營
4)切實解決“公司，到底誰為利潤負責”的問題
4.什么是阿米巴經營模式?
5.阿米巴經營模式的三大核心和轉變
1)經營理念、企業文化、經營體系
2)轉變：員工從觀眾變主角；從交付到交易；從數字到金額；從分配到分
享；從集權到量化分權；從“為公司干”變為“為自己干”；從管理到經營。
[案例·互動一]：日航變革的關鍵動作
二、企業發展戰略思路
1.企業成功經營的秘訣
2.企業快速發展戰略的四個基礎
3.發展戰略的12個維度
4.案例研討：企業當前問題梳理、分析問題、并提出解決問題的方案
[案例·互動二]：海爾的“小微創客模式”研討

三、阿米巴組織結構原理和劃分小阿米巴單元
1.企業圍繞什么進行變革？
?共同體和功能體
?企業與市場的邊界
?如何柔性劃分阿米巴自主經營體
2.組織架構劃分的五大誤區-如何根據組織狀況尋找利潤區
3.阿米巴組織劃分如何解決企業三大矛盾
4.各種類型的阿米巴組織架構
5.設計本企業的組織架構
[案例·互動三]：華為“鐵三角管理模式”分析
四、阿米巴核算系統構建原理和方法
1.稻盛和夫思考的阿米巴經營體系三大要素
1)阿米巴單位時間核算制度
2)阿米巴匯報制度
3)阿米巴考核制度
2.阿米巴內部交易的原理和方法
1)阿米巴內部交易結構和內部交易定價
?內部交易的意義
?內部交易和定價的本質
?內部交易路線圖
?內部交易明細表
?總部費用分攤的三大方法
?內部交易結構模型
?設計本公司的內部交易結構圖
[案例四·互動]：韓都衣舍的“買手機制”分析

四、阿米巴核算系統構建原理和方法
3.阿米巴經營報表和單位時間核算表
1)經營會計的核心：追求本質的原則
2)經營會計的七大原則
?現金基礎原則
?一一對應原則
?完美主義原則
?雙重確認原則
?每日核算原則
?筋肉結實原則
?阿米巴經營透明原則
3)經營會計報表的五大要素
?銷售額的定義
?變動費用的定義
?邊界利潤（益）
?固定費用的定義
?經營利潤的定義
?經營會計報表的應用
4)單位時間核算表
?部門收入的定義
?費用的定義
?經營收益
?時間的定義
?單位時間附加值的定義
5)如何制定您企業的經營會計報表或單位時間核算表
4.經營模型建立
1)收入的統計方法
2)費用的統計方法
3)時間的統計方法
4)如何制定您企業的統計方法和經營會計制度
[案例·互動五]好家風“降低成本模式”分析

五、阿米巴經營之業績改善
1.PDCA和SDCA
2.TCD改善表
3.如何開好企業的經營分析會
4.如何做好的業績改善
5.阿米巴匯報制度：會議制度、表彰制度、報批制度
[案例·互動六]制作企業內部的“TCD改善表”
六、阿米巴績效考核
1.稻盛和夫的績效考核原理和方法
2.阿米巴考核和傳統的績效考核的區別
3.阿米巴“二元制”HR系統原理
4.阿米巴的組織評價模型：績效考核表設計
5.阿米巴的獎金池建立:阿米巴激勵的關鍵原則：用明天的利潤鼓勵今天的工作
6.以提高能力的阿米巴績效考面談
7.阿米巴考核的結果應用
[案例·互動七]海底撈“績效考核”分析

七、阿米巴年度經營計劃和預定管理
1.年度經營計劃的結構和原理
2.經營會計的執掌部門：經營管理部
3.經營管理部的職能和經營部長的職責
4.年度經營計劃和利潤計劃的制定和細化
5.自上而下與自下而上結合的自主經營體的目標計劃體系
6.公司的年度經營計劃、部門年度經營計劃、月度計劃的關系
7.如何做好三個月的預定和調整月度計劃
[案例·互動八]《年度經營計劃》課題練習
八、阿米巴經營哲學——回歸原點的思維 稻盛和夫的思考方向
1.思維進化
?人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力
?如何正確理解人生成功方程式
?做人何為正確？——六項精進
2.工匠精神
?工匠精神
?秋山木工的《匠人精神》
?做事何為正確？——十二條經營原則
3.重識“努力”
?什么是付出不亞于任何人的努力
?必須達成的10鐘努力
4.行為精進
?角色轉變
?五點關鍵行為轉變：團隊合作、關注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規則
5.客戶化思維與行動
?客戶化思維的四個層次
?客戶化思維的跟隨與引領
?客戶化思維的應用
[案例·互動]11：京瓷公司“阿米巴經營哲學”分析和討論