阿米巴經營體系訓練

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【課程大綱】
一、阿米巴經營模式
1、阿米巴的由來
?稻盛和夫的三大傳奇？
?阿米巴是什么？
?什么是立體式阿米巴經營模式?
?立體式阿米巴經營模式的三大核心
?稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
?菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴）
?公私分明、善惡分明
?斗爭心與謙卑心的統一
?膽大與心細的統一
?思想+語言的力量=最強大的力量
2、阿米巴經營思維
?三個思維前置
?誰對利潤負責？誰對客戶負責？誰對效率負責？
?阿米巴經營解決五個問題
?銷售最大化、費用最小化
?人人都是市場，人人面對市場
?解決“為老板干”，變成“為自己干”問題
?解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題
?解決“質量、費用、成本、利潤之間的邏輯關系”
[案例·互動]：海爾的“小微創客模式”研討

二、阿米巴組織結構和組織劃分
1、什么是組織
?共同體和功能體
?企業與市場的邊界
?企業組織的發展過程
?組織結構和發展戰略的關系
2、組織架構劃分的五大誤區
3、阿米巴組織架構的核心要素
?設計正確組織結構的起點
?阿米巴組織劃分的前提
?阿米巴組織劃分的三大原則
4、阿米巴組織如何解決企業三大矛盾
5、各種類型的阿米巴組織架構
6、設計本企業的組織架構
7、阿米巴經營核算體系設計
8、如何劃分您企業的組織架構
[案例·互動]：華為“鐵三角管理模式”分析

三、阿米巴經營體系的三大要素
1、阿米巴單位時間核算制度
2、阿米巴匯報制度
3、阿米巴考核制度

四、阿米巴內部交易結構和內部交易定價
?內部交易的意義
?內部交易三要素
?內部交易和定價的本質
?內部交易路線圖
?內部交易明細表
?總部費用分攤的三大方法
?內部交易結構模型
?設計本公司的內部交易結構圖
[案例·互動]：奧康“雛鷹計劃”分析

五、阿米巴經營報表和單位時間核算表
1、經營會計的核心：追求本質的原則
2、經營會計的七大原則
?現金基礎原則
?一一對應原則
?完美主義原則
?雙重確認原則
?每日核算原則
?筋肉結實原則
?阿米巴經營透明原則
[案例·互動]好家風“降低成本模式”分析
3、經營會計報表的五大要素
?銷售額的定義
?變動費用的定義
?邊界利潤（益）
?固定費用的定義
?經營利潤的定義
?經營會計報表的應用
4、單位時間核算表
?部門收入的定義
?費用的定義
?經營收益
?時間的定義
?單位時間附加值的定義
5、如何制定您企業的經營會計報表或單位時間核算表

六、經營模型建立
1、收入的統計方法
2、費用的統計方法
3、時間的統計方法
4、如何制定您企業的統計方法和經營會計制度

七、阿米巴經營分析和改善
1、PDCA和SDCA
2、TCD改善表
3、如何開好您企業的經營分析會
4、如何進行您企業的業績改善
5、如何做預定？
6、如何達成部門的年度經營計劃？

八、阿米巴匯報制度
1、阿米巴經營會議制度
2、阿米巴表彰制度
3、阿米巴報批制度