采購合同管理與法律風險規避

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課程內容：
一、采購工作經常遇到的風險
采購工作中的風險分析
傳統采購管理的4大誤區
如何搞好跨部門協作，確保采購合同條款的嚴密性
規避采購風險對采購人員的要求
二、采購合同風險分析
企業合同管理中容易存在的問題
《合同法》的基本原則
合同的訂立—糾紛及風險防范案例分析
合同的效力—糾紛及風險防范案例分析
合同的履行、變更與終止—糾紛及風險防范案例分析
違約責任—糾紛及風險防范案例分析
合同爭議的解決—糾紛及風險防范案例分析：
三、采購合同風險防范
合同陷阱與防范案例分析
招標采購的風險防范
招標與投標舞弊行為分析
如何防范招標中的風險
企業采購行為風險防范
企業采購外部因素風險
企業采購內部因素風險
四、采購合同的管理與執行
采購合同管理的一般方法
通過對采購規則與流程的設置控制采購風險
執行合同的原則與解釋合同的一般順序
避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更
適時運用不同的抗辯權
付款前的再次審查
五、合同發生爭議時的補救
發生爭議后的補救措施
針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
如何取證以保證企業的關鍵利益？
簽訂補充協議或修改合同時的注意事項
訴訟/仲裁流程
六、案例研討