采購人員財務知識和技能培訓

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課程內容：?
一 如何快速閱讀和分析財務報表
1.?財務管理的基本概念
?會計的基本六要素
?權責發生制和現收現付制
?會計恒等式
2、理解財務報表
?財務報表體系
?財務報表的構成
?財務報表之間的關系
案例: 1、我可以選擇這個供應商嗎?
2、對豐田管控的管理會計思考
二、財務知識在采購成本管理中的運用
1、不可或缺的成本概念
?財務會計中使用的成本概念
?管理會計中使用的成本概念
?成本會計及成本計算制度
2、生產經營成本
?成本的分類
?成本的歸集,計算與分配
?共同費用的分攤
?ABC?成本分析法
3、庫存的成本管理
?庫存的成本
?取得成本、儲存成本、缺貨成本
?訂貨的決策
?經濟訂貨量模型
?降低庫存的財務意義
案例：1、從豐田對庫存成本的認識談管理會計多視角思維
2、從零庫存和無庫存看企業管理會計問題
三、如何運用財務知識與供應商博奕
1.?供應商的價格是如何制定的
?基于成本的定價
?基于價值的定價
2.?還有降價的空間嗎
?盈虧平衡點的分析
3.?付款期和交貨期變化對價格的影響
?ROC?資金回報率
?延長付款期帶來的成本降低
?縮短交貨期帶來的成本降低
?供應商現金折扣政策
案例：1、從華為的“三把砍刀”談管理會計的應用
2、從蘋果的經營模式談企業的外購管理
四、如何改進資金使用效率
1．?現金的時間價值
?什么是時間價值
?NPV
?IRR內部投資回報率
?敏感度分析
?EVA附加經濟價值
2．如何優化采購作業改善公司的現金流
?什么是現金流
?即時采購和延遲付款對改善現金流的作用
案例：從“先款后貨，淡季打折”看企業的業財融合
五、企業實際案例研討