精益6SIGMA管理的導入與應用

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課程內容：?
一、組織為什么需要精益6sigma
什么是精益6sigma
精益6sigma對企業意味著什么
案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析
破解精益6sigma實施背后的真相
現代的精益6sigma系統經營模式
案例：ABC公司實施精益6sigma的真相
精益6sigma的實施要點
1、以顧客為導向
2、驅動管理基于事實和數據
3、對過程采取措施
4、預防性的管理
5、無邊界合作機制
9、風險控制系統

二、精益6sigma的實施之道
精益6sigma在組織中的實施策略
精益6sigma項目選擇機制與核心方法
解決問題的模型：DMAIC
透視精益6sigma的工具箱
如何在制造業實施精益6sigma
典型的制造業實施精益6sigma案例
典型的服務業實施精益6sigma案例

三、如何在企業中實施精益6sigma
如何面對全體員工的挑戰
如何用精益6sigma創建永續成功的組織
選擇質量關鍵點
確定質量規范
驗證測量系統的有效性
研究分析當前質量水平
確定改善的目標
找出影響品質的因子
篩選出影響質量的關鍵因子
研究重要的因子與質量的關系
確定因子的可操作空間
驗證因子的測量系統
對“x”實行控制后所達到的質量水平
使改善成果得以保持
四、案例研討