供應鏈管理戰略選擇培訓

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課程內容：
一、企業戰略定位與供應鏈管理策略
企業戰略如何落實在供應體系中
如何根據企業市場定位制定采購策略
采購系統設計的指導思想
供應鏈系統的目標沖突
運營采購的策略選擇
項目采購的策略選擇
案例1：利豐——供應鏈“指揮家”
案例2：ZRAR與H&M的供應鏈管理策略
案例3：寶潔公司與沃爾瑪的雙贏策略
二、供應鏈的價值提升
供應鏈管理水平的層次
供應鏈管理職能的演變
適應性供應鏈管理
供應鏈的安全性、靈活性、經濟性
從供應鏈上獲取企業的競爭力
案例：西門子的供應商管理策略
三、供應鏈管理的價值流
企業的價值流體系
各價值流所涉及的主要活動和價值
信息流的集成管理
案例：Adtran的S&OP演變過程
四、供應鏈網絡的設計和優化
供應鏈網絡結構的優化
供應鏈成員和合作伙伴的選擇
供應鏈運行基本規則的制定
案例：ElecComp公司供應鏈優化
五、建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率
平衡需求和供應的決策系統（S&OP）
需求與庫存的動態管理
異常需求的管理
案例：安富利(AVNET)的庫存難題
六、優化供應鏈網絡提高運營的質量和效率
識別供應鏈上不帶來價值的活動
價值流的協同一致性
案例：亞馬遜網上商店的歐洲配送戰略
七、通過建立橫向協調機制降低合作的障礙
跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
建立跨公司/跨部門合作的機制
案例：沃爾瑪為迎合當地的消費習慣而改變策略
八、通過信息化技術提升供應鏈信息管理的效率
業務信息管理的問題
業務信息管理的方法和工具
信息系統的有效整合
案例：寶供的供應鏈物流管理
九、通過供應鏈戰略獲取企業的競爭力
環境/市場/商業模式變化的適應性供應鏈設計
企業發展戰略和競爭戰略的匹配性供應鏈設計
支持市場策略和產品策略的供應鏈設計
滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設
案例：VA/VE在某公司工程項目中的運用
十、供應鏈管理業績的衡量
公司業務層面的衡量指標
跨部門合作層面衡量指標
供應鏈職能部門層面的衡量指標
衡量指標的矩陣式管理
十一、實際案例研討