標準工時與生產定額管理培訓

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課程內容：?
一、標準工時的定義與作用
1.時間研究的定義
2.標準工時的定義及分類
標準工時制定的基本條件
標準工時分類
3.時間研究的層次
動作（適合動作密集型）
作業要素-若干動作集合而成
操作-若干作業要素的集合
程序-完成某項工需要執行的作業串
產品-完成最終的產品
4.標準工時的作用
成本管理（產品管理部）
工廠生產管理（生產部）
產能管理（設備管理）
效率管理（員工績效考核）
工藝流程管理（工藝技術部）
二、標準工時的構成與制定
標準工時的構成
標準工時的制定步驟與注意事項
標準工時制定的八步驟
測量標準工時的要點
直接員工與間接員工的工時
三、標準工時的測定方法
直接觀測法
攝像法-要剔除其中的浪費時間
工作抽樣法
工作日寫實
預定時間標準法-PTS
模特排時法-MODAPTS(重點)
四、標準工時的寬放及改善
學習曲線及其應用
評比系數的設定方法
標準工時調整系數
標準工時的PDCA改善循環
五、生產線平衡
生產線平衡的基本著眼點
節拍時間和流程時間與產線規劃的關系
生產線平衡的改善(生產線的持續改善)
六、效率與績效改善體系
時間分類
績效指標分解
員工績效體系的構成
員工績效改善
生產定額制定和動態管理