構建無邊界高績效組織

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課程大綱：
第一單元：跨部門協作的障礙與挑戰
一、以市場競爭力為導向的部門合作
二、合作的目的、基礎、及對管理的重要性
三、管理的漏斗與“組織墻”
四、部門協作與現實管理中主要的問題
五、通用公司的“無邊界組織”
六、高績效組織的協作機制
第二單元：跨部門雙向溝通協作
一、跨部門溝通的特點
二、跨部門溝通的原則和通道
三、溝通的方式和種類
四、溝通的有效方式
五、溝通的種類及關鍵點
六、消極與積極的肢體語言、行為
七、跨部門溝通協作的三大要領
八、說到對方愛聽
九、常犯的問題
十、說的四個層次：想說、敢說、能說、會說
十一、說的要領
十二、聽到對方愛說
十三、不愿意聽的原因分析
十四、聆聽的要點
十五、聆聽的三個層次
十六、同理心聆聽訓練
十七、問對問題才有效
十八、問題的類型
十九、追問的技術
二十、如何問對問題
第三單元：有效溝通的步驟和要領
一、有效溝通的步驟
二、第一步：事前準備
1.“磨刀不誤砍材工”之深刻認知
2.6W工具的運用
三、第二步：探詢需求
1.需求是“同步”溝通的關鍵
2.滿足需求的三要素
四、第三步：陳述落差行為
1.如何營造安全感
2.分享“過程模型”
3.問句結束
五、第四步：異議處理
1.異議識別與工具運用
2.托馬斯.科爾曼工具與創意
六、第五步：達成與實施
1.溝通達成的三要素
2.實施過程的關鍵
第四單元: 如何與上司溝通
一、作為下屬的角色認知
二、作為下屬的該扮演什么角色與誤區
三、作為下屬的職業化要求
四、向上溝通的方法
五、向上溝通的主要形式
六、向上溝通的障礙
七、向上溝通的策略和要領
八、案例分析與現場演練
第五單元: 如何與下屬溝通
一、作為上司的角色定位
二、作為上司的自我定位與角色錯亂
三、角色的四個轉換
四、向下溝通的技巧
五、向下溝通的主要形式
六、向下溝通的誤區
七、向下溝通的關鍵點和技巧
八、案例分析與現場演練
第六單元: 如何進行跨部門溝通
一、草擬準備
二、作為同事的角色定位
三、角色的認知與績效貢獻
四、造成部門沖突的原因與后果
五、跨部門溝通的策略
六、跨部門溝通的主要形式
七、跨部門通的存在的主要問題
八、跨部門通的原則、工具、方法
九、案例分析與現場演練
第七單元: 溝通實戰模擬演練
一、分組模擬演練
二、角色演練：溝通綜合練習