新晉管理者五項全能訓練

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課程內容：
模塊一：管理者的角色認知
?破冰：你的日常工作內容有哪些？
?個人數字化績效能力測評診斷報告解讀：從個人貢獻者到管理他人（在線診斷解讀，可選）
?管理的演變歷程：從工業1.0到工業4.0
?管理的四維矩陣
?小組展示：我們的工作習慣是什么
?結論：中層管理者的“三夾板”角色

模塊二：承上啟下，目標計劃落地
?SMART目標管理
?WBS任務分解
?自上而下年度工作計劃
?自下而上計劃工作四步法
?實踐：你的年度工作計劃

模塊三：善用組織資源，助力計劃起飛
?頭腦風暴：識別身邊的資源
?崗位的業務與核心價值
?人崗匹配abc與ABC（在線診斷解讀，可選）
?德魯克談用人所長

模塊四：有效帶領下屬，讓任務落地
?案例分析：李經理的困惑：現在的下屬真難帶！
?有效工作委派的十個步驟
?情景劇：上司與下屬的工作安排
?培養下屬之指導“四步法”與階段檢查
?小組游戲對抗：“四步法”

模塊五：隨時跟蹤反饋，控制目標達成
?案例回顧：李經理的困惑
?目標跟蹤六步法
?小組討論與呈現：下屬績效考核指標該怎么定？
?總結：隨時隨地績效反饋與考核

模塊六：團隊游戲：挑戰不可能之計劃、組織、領導與控制

模塊七：個人展示：
個人學習匯報：我學到了什么？我計劃會在工作中運用到哪些工具和方法？我的行動計劃是：1、2、