基于工作情景的領導力開發

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課程內容：
模塊一：管理者還是領導者？
?職位權與領導力
?管理的四個職能
?現代組織中的人
?公司的業務與領導力

模塊二：針對需求的激勵
?案例：現在的下屬到底要什么？
?數字化績效能力測評與解讀（可選）
?激勵是如何發生的
?需求的五個層次
?理性需求與感性需求
?激勵的方法有多少？
?工具與練習：“喬哈里窗”透視你的下屬

模塊三：情景領導，培養你的追隨者
?視頻：嚴主任和他的下屬
?小組展示：領導風格知多少
?下屬有什么不同：準備度分析法
?四種領導風格：指導、引導、輔導與授權
?領導風格練習：“你和你的下屬”

模塊四：以目標為導向的企業教練技術
?視頻：告訴導致對抗，提問引發思考
?小組討論：安排下屬任務，目標告不告訴？路徑告不告訴？
?基于情景的目標-路徑四種教練技術
?“四步法”與階段檢查：小組對抗賽
?BIC模型一對一練習
?GROW模型小組情景劇
?案例：促成發展的授權技術

模塊五：領導力復盤
?案例：嚴主任的情景領導與企業教練技術
?復盤挑戰：你的領導力還剩多少？（二小時）
?小組反饋：學到了什么？行動計劃展示