領導者心智模式建設培訓

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第一部分 團隊組建
一、團隊組建
隨機進行現場分組，在5分鐘內根據現場人數分成若干小組。
二、團隊展示
隊名、隊長、隊歌、口號、成員介紹、團隊風采。
三、團隊建設
1、游戲：降龍十八掌——團隊與團伙
2、分享+感悟
第二部分 管理人員角色認知
一、管理的本質與價值
1、思考+分享：管理？
2、管理的本質：服務
3、管理的價值：需求
4、管理的意義：愿景
5、互動+感知：愛的傳遞
6、案例：一杯熱茶的力量
二、管理者的角色認知
1、游戲+分享：我是誰？
2、講授：自我角色認知
3、互動：“人”字智慧——角色置換
4、討論：管理者的角色認知
1）朋友？2）家長？ 3）教練？
1、案例：員工是一面鏡子，領導是一面旗幟。
2、視頻+感悟：《管理的角色》
1）優勢 2）劣勢 3）改善
三、管理者的九大角色
第三部分 管理人員管理職責
一、管理者的功能定位
二、管理者的管理職責
三、分享：管理能量學
1、團隊與團伙
2、職位與地位
3、管理與管人
4、領導與管心
5、溝通與協調
6、目標與執行
第四部分 領導力的有效提升
一、心態與能力
分享+討論：1、管理人員的“四品”
2、管理能力的“四態”
3、個人成長的“四境”
探討：動力與阻力
二、壓力與情緒
1、認知：情緒是思想的能量
2、剖析：人的九大情緒
3、鏡像法則：負性思維與良性思維/內心的兩個小人/太好了與太糟了
4、管理案例：一句話引發的血案
5、有效管理壓力和不良情緒的方法：管理者都是情緒管理高手
6、視頻+感悟：生氣有毒！
三、素養與魅力
1、管理者的基本素養
2、管理者的自我修煉
3、管理風格測試與分析
4、科學的選擇領導風格
5、培養下屬的原則與方法
6、帶好隊伍的三個關鍵點
第五部分 領導者心智模式
一、心智模式
1、認識心智：認知大于事實
2、自審心智：我的工作狀態？
1）工具：改善“忙、茫、盲”的工作狀態
2）管理人員高效執行的九大秘訣
3、心智模式存在的方式
4、形成心智模式的四大因素
5、心智模式的五個基本問題
6、中國新生代管理者心智模式的特征
二、心智結構
1、意識和潛意識：客觀與主觀的平衡
2、生命方程式：恐懼來自于哪里？『內心強大＆思想簡單』
3、克服心智模式的九大障礙
4、推論階梯：心智反應循環
5、感悟：人生何“囚”？——經歷、體驗、升華
6、分享：領導是員工的一面旗幟，員工是領導的一面鏡子
三、命運法則
1、心理學測試：鏡像法則
2、人生必選題：主動模式與被動模式
3、挑戰自我：走出人生的12大誤區
4、和諧與平衡之道；內心世界＆外在世界
5、人生的階梯：聰明→智慧→天才→簡單
6、如何做一個智慧快樂的管理者
第六部分 改善心智模式
1、心智模式是一把雙刃劍/四部曲
2、心智成長12問
3、心智模式的自我管理原則
4、如何改變工作模式和生活模式：活著與活法
5、改善心智模式的五大技術
6、現場改善試驗
7、如何繪制你的心智圖
8、九宮格日記
9、心靈靜修
第七部分 心智的力量
1、人格結構：本我、自我、超我
2、現代人尋找幸福、快樂的方法：微笑的力量
3、成熟心智模式的應用：工作、管理、生活、家庭
4、生命密碼：1) 心態與能力的和諧關系
2) 物質與精神的平衡關系
3) 理智與情感的辯證關系
4) 工作與生活的統一關系
5) 家庭與事業的融入關系
5、當代職業人的心智模式修煉十項法則
第八部分 感恩的力量
一、感恩正能量
1、感恩父母養育之恩
2、感謝企業知遇之恩
3、感恩領導培養之恩
4、感謝同事幫助之恩
5、感激朋友陪伴之恩
二、有愛有力量
1、人生中最不能敷衍的是父母的愛和自己的靈魂
2、調查：家人愛的密碼
3、分享：孝有四別/小孝/中孝/大孝/至孝
4、感悟：感人至深的一條短信
5、方法：孝是一種心態，愛是一種狀態，心靈保持靜態，生活需要動態，心理就不會變態。
三、愛的布施
1、感恩——人生旅途免費的加油站
2、你的生日與母親受難日/你的成長與父母的艱辛/你的迷途與父母的眼淚/你的快樂與父母的笑臉
3、分享：人生的五種身份
4、感悟：《天使的翅膀》
5、感恩視頻：《感恩的?》