兩化改造中高層實務培訓

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課程大綱：

第1章原始作坊式制造阻礙企業發展強大
1.目前國家進入“經濟新常態”階段
2.生產過程管理技術落后，降本增效提升利潤無法實現
3.設備更新，必須匹配管理人員的“新思想觀念”
第2章 兩化改造是必然趨勢
1.兩化改造是企業社會責任的使命
2.兩化改造是企業由“做大做強”的規模經濟向“做好做優”的盈利模式轉變的必然過程
3.兩化改造是實現“節能、安全、環保”的重要手段，造福子孫
4.兩化改造是促進企業由生產經營型向技術服務型轉變的重要方法
5.兩化改造是符合企業信息化發展的需要
第3章 兩化改造的目標
1.兩化改造是新型工業化道路
2. 兩化改造建立標準化、集約化、精細化、智能化企業的最佳實踐
3. 兩化改造提高生產運營可視化水平，實施掌握生產數據全景
4. 兩化改造提高企業應對各種突發變化的應對的能力
第4章 成功實施兩化給企業帶來哪些優勢
1.引進先進的管理思想和管理模式，提升人員素質
2.提升流程管理的標準化、規范化，提升管理
3.減低成本、提高效率、增加利潤
4.優化財務、庫存、采購周期，提升效率
5.行業競爭力的提高，提升競爭力
6.人崗匹配負責制、提高生產員工積極性
第5章 兩化實施時組織變革是核心工作
1.企業文化的變化，需要更加符合時代特點
2.帶來原來組織架構、設崗位的變化
3.匹配新設備后，管理流程發生變化
4.管理理念及方式手段的變化
5.為了成功，公司必定有實施決心改變上述四點
第6章 兩化改造成功的實施關鍵，“四一”原則
1.公司中高層人員必須“統一思想”，更新觀念
2.中高層人員帶頭實施一場全方位的管理“變革”，由崗位的變化開始
3.兩化改造是牽動全面原來人財物設置變化的系統工程，中高層人員思想上準備要充足
4.一定要合理規劃方案、成立項目組織、項目期間建立健全實施“全員”考核機制
第7章“兩化融合”下的改造實施框架和策略
1.任務一：層次改變
1)技術融合
2)產品融合
3)業務融合
4)產業發展
2.任務二：生產要素改變
1)業務線升級
2)資源線升級
3)管理線升級
3.任務三：技術構架升級
1)數字化實現
2)網絡化實現
3)智能化實現
第8章 成功實施兩化管理人員的改變路徑
1)首先從心態上適應兩化改造
2)管理的理念有很大不同
3)管理方式很大的不同