制造業兩化融合趨勢和實施策略

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課程大綱：

第1章作坊式制造業阻礙企業發展強大
1.經濟新常態
2.生產過程管理技術落后，降本增效成為空談
3.各級領導、員工從思想和技能都面臨迭代的考驗
第2章 制造業兩化融合改造的必然趨勢
1.企業社會責任的使命
2.企業由“做大做強”的規模經濟向“做好做優”的盈利模式轉變的必然過程
3. 實現“節能減排”、“安全環保”的重要手段之一
4. 促進企業由生產經營型向技術服務型轉變的重要方法
5. 符合企業信息化中級階段的典型特征
第3章 制造業 “兩化融合”改造的目標
1.走新型工業化道路，實現信息化的必然選擇
2. 建立標準化、集約化、精細化、智能化企業的最佳實踐
3. 提高生產運營可視化水平，把企業變成“魚缸中的金魚”
4. 提高企業應對各種變化的響應速度和對正確應對的能力
第4章 國內外信息化與自動化融合發展的不同點
1.從發展模式看：“漸進發展”與“植入發展”
2.從發展層次看：“企業先行”與“行業先行”
3.從發展難點看：“技術難題”與“體制難題”
4.從發展策略看：“技術創新”與“應用帶動”
第5章 成功實施兩化融合給企業帶來優勢
1.引進先進的管理思想和管理模式，提升人員素質
2.流程管理的標準化、規范化
3.減低成本、提高效率、增加收益
4.優化財務、庫存、采購周期
5.行業競爭力的提高
6.人崗匹配負責制、提高員工積極性
第6章 兩化融合實施組織變革是核心
1.企業文化的變革
2.架構崗位的變革
3.管理流程的變革
4.資源投入的決心
第7章 兩化融合改造成功的實施關鍵，“四一”原則
1.公司領導班子“統一思想”，更新觀念
2.一場全方位的管理“變革”由人員匹配開始
3.一個全面的系統工程
4.一定要合理規劃方案、成立項目組織、項目期間建立健全實施“全員”考核機制
第8章“兩化融合”下的改造實施框架和策略
1.維度一：層次模型
1)技術融合
2)產品融合
3)業務融合
4)產業衍生
2.維度二：生產要素模型
1)業務線
2)資源線
3)管理線
3.維度三：技術構架模型
1)數字化
2)網絡化
3)智能化