績效考核之不打無準備之仗

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一、為什么要做績效考核？ 1.績效考核的目的和作用？
A.對高層（公司）的作用
B.對考核者的作用
C.對被考核者的作用
2.對績效考核的作用如何達成一致？
3.考核能否提升績效？
4.什么樣的考核能提升績效？
5.績效考核是誰的責任？
二、推行績效考核需要具備什么條件？ 1.管理目的決定考核職能，職能決定考核形式
2.職責分工是否清晰
3.考核技術是否掌握
4.管理基礎是否具備
5.制度和機制是否具備
6.目標管理和預算管理的成熟程度
三、如何定義和量化績效？
1.公司、部門、崗位的績效是什么？
2.績效的四個維度是什么？
3.目標及SMART原則
4.如何使用3K1B量化技術評價績效？
5.不能量化的工作怎么辦？
四、績效的全過程管理 1.如何制定和分解目標？
2.如何和下屬溝通目標？
3.如何跟進下屬工作？
4.如何輔導下屬？
5.如何做好績效記錄？
6.如何做績效面談？
7.如何分析績效并提出改進措施？
8.三級（公司、部門、崗位）績效的結構化分析
9.績效結果的應用與人才開發
五、績效考核制度建設與機制保障
1.績效考核制度模塊及各部門重點內容
2.怎樣才能讓各級主管重視績效考核工作？
3.績效考核會引起哪些沖突，如何化解？
4.企業生命周期不同階段，如何設計績效考核
5.針對不同行業特點，如何設計績效考核
6.公司文化（管理風格）對績效考核的影響
7.改進和完善思維，從考核思維提升為績效管理