不會說話 怎么帶團隊

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【課程大綱】

第一單元 準備有聚焦的匯報主題——分析聽眾，掌控心理

第一章 聽眾分析及表達重點確認
?認識他們的聽眾：了解決策者對匯報者10大抱怨
?關于聽眾的10個關鍵問題
?如何收集聽眾信息
?10大問題在匯報中的重要體現
?如何通過三步法確定匯報重點
?匯報的目的與體現階段

第二章 匯報的自我心理準備（選講）
?建立連接，而不是追求完美
?控制緊張焦慮的“二維訓練法”：
一維：注意力轉移（獨創克服緊張操，光明網有報道）從怯場到STAGE MIGHT
二維：從怯場到STAGE MIGHT
?建立良好第一印象的方法

第二單元 設計有說服力的內容—-上傳邏輯，下達情懷

第一章 匯報表達為什么要用結構性思維
?結構性思維第一個特征：結論先行
?結構性思維結構的第二個特征：上下對應
?結構性思維結構的第三個特征：分類清楚—MECE原則
?結構性思維結構的第四個特征：順序邏輯

第二章 匯報表達開場設計——引發聽眾興趣（企業實際案例解析）
?結構設計：開場的三段式結構模型
?有效介紹、注意力聚焦器、執行報告
?注意力聚焦器吸引聽眾的原因
—注意力聚焦器的設計四要素
—注意力聚焦器的四種典型商務模式

第三章 匯報表達主體設計——呈現構思“四步”法（企業實際案例解析）
?第一步：自上向下四步構建疑問/回答式構架（含SCQA法）
?第二步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
?第三步：分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
?第四步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
?第五步：美化提煉：同字壓縮、同音替代、同性相連（可選）

第四章 匯報表達結尾設計——“黃金三句”結尾法
?“黃金三句”結尾法是什么
?“黃金三句”結尾法還有哪些形式

第五章 匯報與溝通技巧
?匯報時機
—職場人士“心理周期圖“對匯報時機的作用
—哪些情況下必須匯報
—他們的匯報風格要與上司的工作風格對路
?匯報如何抓重點
—匯報工作如何一針見血
—不同匯報的模板如何構建：向上、向下、同級
—從管理職能看向下布置工作的表述方式
?匯報中的難題
—及時匯報壞消息，把失誤降到最低
—勸說領導怎么說，更容易增強他們的親切感、說服力
—企業藍圖怎么建議更加有效

第三單元 塑造自信、靈活的匯報溝通風格——精準表達，調動對方

第一章 匯報溝通中的語言特點
?上傳下達的語言特點對比
—指導工作中語言的禁區
—提升語言能力的四項核心技術
?與下屬溝通的技巧
—如何安全對話，營造氣氛
—如何讓對方暢所欲言
—如何開展沖突溝通與控制
—如何陳述觀點
?匯報、溝通中的說服技巧——建議、方案更易于被采納
—說服力模型——魔術公式
—用圖像化信息吸引對方
—堅持某一立場的成本效益

第二章 使用有效的肢體語言
?手眼身法步的應用
?用有力的姿勢表現領導力和權威
?捕捉“弦外之音”，推動談話前進
?讀懂對方的肢體語言，增強他們的工作效率

第三章 發出權威的聲音
?用他們的嗓音影響決策者
?聲音的7個品質

第四單元 全感官互動與控場技術——答疑解惑，靈活應對

誠信且有技巧地回答決策者提問
?回答決策者即席提問的方法論
—問題明確時：陳述、分解、去掉非關鍵問題，建立問題邏輯樹
—問題不明確：從信息資料入手，設計與應用問題診斷框架，建立問題邏輯樹
?處理和回答問題的專業技巧——兩備五注意法
?即席回答的六字真言和邏輯樹思考法
?與難相處的決策者打交道和處理棘手問題
?處理反對意見的技巧