結果導向與功勞為榮年度系列培訓

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一、認識企業文化
企業文化不是墻上的口號，而是團隊實際發生的“潛規則”
企業文化不是大家的文體活動，而是活動過程所貫穿的理念與行為的綜合；
企業文化不是企業的MI、BI、VI,而是長期以來團隊所形成的做事習慣；
二、案例分析：倉庫里的煙頭
案例啟示：做文化落地的五步法
1.到現場
2.抓證據
3.給震撼
4.齊改善
5.示制度
三、決策執行環境落地的工具與方法
1.案例分析法 ：案例中給震撼
2.開放分享法 ：開放中給安全感
3.標桿推崇法 ：標桿中給方向
4.質詢會工具 ：質詢中給糾偏
四、打造企業文化的硬件環境：硬件環境是企業文化的基礎
1.文化墻工具 ：讓員工融入環境
2.郵件平臺工具 ：讓員工參與文化建設
3.小嗽叭工具 ：即時通訊、公開透明
五、成長環境落地工具與方法
1.企業病毒法 ：病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 ：外包標準就是交換標準
3.職業算帳法：新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結
5.品牌積分法 ：定規則、勤公布
6.輪崗體驗法 ：握手視頻
7.感恩卡工具 ：感恩促和諧、和諧育成長