中基層團隊執行力訓練

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課程內容：
上篇：商業人格 下篇：執行人才三大標準
一、優秀團隊的三個要素：領導、目標、統一；
二、業績定律：闡述企業的業績定律，明確團隊責任；
三、團隊特征：統一的思想，統一的聲音，統一的行動；
四、人格與商業： 商業人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執行不起來；
五、商業人格： 靠原則做事，拿結果交換；
六、商業文明啟蒙： 獨立堅守原則，獨立履行職責；
七、執行人才的來源：招聘和培養；
八、執行人才的心理誤區：和學歷有關、和年齡有關、和性格有關—
九、執行人才的共同特點：百分百責任；
十、執行人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言敗；
十一、個人戰略訓練

下篇：做結果
一、為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺；
二、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；
三、工作中的結果與任務：現場實戰訓練，把工作中的每一件工作布置，變成可考核的結果定義
四、案例：九段秘書。
五、做結果的兩大思維：底線思維、外包思維
六、做結果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
七、做結果的三大方法：復述承諾法、分解法、重點法
八、客戶價值：站在客戶角度，為客戶提供滿意和超值的結果
九、客戶價值的原則：高價值、低成本、可體驗、能持續
十、企業內部客戶價值鏈梳理
十一、企業內部客戶價值訓練