企業戰略與海外業務規劃

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第一部分： 企業戰略
模塊一：戰略的定義和戰略規劃的意義
1、戰略的定義
2、戰略規劃的意義
模塊二：戰略規劃的設計原則
3、戰略規劃的關鍵節點
4、戰略規劃的程序
5、成功戰略規劃的共同特點
模塊三：戰略規劃的基本內容
6、戰略制定的基本內容和方法
7、戰略支撐體系的建立
模塊四：戰略規劃的流程設計
8、五年戰略規劃的流程設計
9、年度戰略調整的流程設計
模塊五：企業外部增長方式與流程概述
10、并購
11、戰略聯盟
模塊六：戰略規劃的方法與工具
12、戰略規劃的表格形式
13、戰略規劃的方法和框架
第二部分：海外業務規劃
模塊一：海外業務規劃的定義與意義
1、業務規劃是什么？
2、沒有它不行嗎？
模塊二：海外業務規劃的內容與模板
3、必不可少的關鍵要素
4、業務規劃的模板與案例
模塊三：制定海外業務規劃的組織和流程
5、跨部門的組織與人員
6、簡明可控的流程與計劃
模塊四：海外業務規劃的制定與分解
7、精心而艱辛的前期準備
8、充滿挑戰的市場調研
9、團隊的協作與分工
模塊五：海外業務規劃的實施與控制
10、規劃轉化為項目計劃：“戰略即實踐！”
11、“沒有可控的過程就沒有可控的結果”
模塊六：海外業務規劃的評價與調整
12、持續的過程控制與評價方法
13、整改措施和持續改善
14、與時俱進與模式創新