經濟全球化背景下的海外業務管理

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主要內容:

一、經濟全球化簡述
1.1全球化的歷史
案例
一，全球化的定義和本質
1，全球化是什么
2，全球化的本質——世界市場經濟的形成
3，全球化的影響
二，當代全球化研究的熱點問題
二，馬克思的全球化觀。

案例完

1.2 經濟全球化的機遇與挑戰
1.3 全球化的趨勢與特點

二、中國經濟全球化與企業國際化
2.1 中國經濟全球化簡述
A.中國經濟全球化歷史
B.中國經濟全球化利弊
2.2 中國經濟全球化與企業國際化

三、全球格局與中國“一帶一路”戰略
3.1全球經濟與軍事總體格局
3.2美國全球戰略綜述
A、美國全球戰略
B、美國“兩洋”貿易戰略
C、美國“三鏈三海”軍事戰略
3.3中國“一帶一路”戰略

四、企業國際化與海外業務規劃
4.1 企業經營國際化戰略
4.2 海外業務規劃的幾個核心問題
A、海外業務規劃要回答六個問題
B、海外業務規劃三門必修課

五、海外業務規劃的制定
5.0 海外業務規劃的制定與管控
5.1 海外業務規劃（案例）

案例：

第一部分：全球重卡市場情況簡述
1.全球重卡市場定義
1.1全球汽車行業概況
1.2商用車行業概況
1.3全球重卡定義
2.全球重卡市場分析
2.1全球重卡市場格局
2.2全球重卡市場區域分析
2.3全球重卡市場預測
3.結論（中國重卡可以進入的市場）
第二部分：中國重卡行業海外市場分析
1.中國重卡海外市場概述（歷年容量、結構）
2.中國重卡主要海外市場區域分析
2.1主要區域銷量分析
2.2總體銷量
2.3車型結構
2.4份額
3.中國重卡出口企業對比分析
3.1各企業出口銷量分析
3.2各企業出口產品結構分析
3.3出口模式分析
3.4商務政策對比分析
3.5售后服務對比分析
4.SIH-SWOT分析
5.結論（SIH目標市場）
第三部分：SIH目標市場分析
1.A市場
1.1A市場概述（進口關稅、人均GDP、使用環境、市場準入）
1.2市場容量、比重
1.3產品結構
1.4主銷車型
1.5二手車市場
2.B市場
第四部分：SIH出口業務五年規劃
1.SIH出口策略
1.1品牌策略
1.2產品策略
1.3網絡策略
1.4服務策略
1.5組織結構策略
2.五年規劃（匯總）
2.1銷量（市場、時間）
2.2規劃匯總（要素、時間）
第五部分：SIH出口業務作業計劃
1. 10-15五年作業計劃
1.1市場分析（兩年）
1.2產品改進
1.3網絡建設
1.3.1銷售網絡
1.3.2服務網絡
1.4組織機構
1.5培訓（業務、服務、經銷商管理、、、）
2. 10-11作業計劃
2.1銷量（年、月、車型）
2.2市場分析
2.3產品改進
2.4商務政策
2.5網絡建設
2.5.1銷售網絡
2.5.2服務網絡
2.6組織機構
2.7培訓（業務、服務、經銷商管理、、、）

案例完
5.2 單品牌業務全球市場策略（案例）
5.3 區域市場全品牌市場策略（案例）
5.4 國家市場策略（案例）
六、海外業務的實施與評估
6.1 海外業務評估與作業計劃（案例）
6.2單品牌業務評估與作業計劃（案例）
6.3區域市場業務評估與作業計劃（案例）
6.4國家業務評估與作業計劃（案例）
七、資源整合與業務創新
八、海外業務的可持續發展
九、寄語
十、參考書目
十一、推薦書目