提升員工企業歸屬感

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課程大綱
第一部分：修復聯結—重新找到自己，找到對方
1、什么是真正的歸屬感：
不再抗拒，相互靠攏：尊重每個人，轉化沖突
實話實說，且有禮有節：不是適應假裝或兜售自己
相信愛，和陌生人接觸：不用犧牲自己，虛與委蛇。
外柔內剛，不改初心：打造強大的內心
2、拆毀圍墻
體驗歸屬感不需要勇氣體驗孤獨和未知領域，只需要你拆毀圍墻，摒棄你的意識堡壘，聽從內心，而不是在傷痛中去感悟真諦。
拆毀圍墻的第一步：信任（信任自己，信任他人）
BRAVING：boundaries，reliability，accountability，vault，integrity，nonjudgement，generosity
相信他人：邊界感，可靠，擔當，保護，正值，不評判，寬容大度
相信自己：問問自己是否有上述特質

第二部分：創造一個員工想要歸屬的組織
1、先創造一個好領導：好領導管人不管事
二流領導管細節，一流領導管流程
2、領導力：
3、提升領導力的技巧：
4、打造有歸屬感團隊的技巧：
5、打造團隊愿景圖
第三部分：歸屬感之規劃路線
1、一個組織和個人表現不好，一定是層次路徑出了問題
六個層次路徑：
從高到底分別是：精神，身份，信念與價值觀，能力，行為和環境
2、從六個層次尋找員工共同點，提升員工凝聚力
第四部分 歸屬感要求的全面思考
1、技巧
技巧一：逐漸趨近
技巧二：卓越領導者都是夢想家
技巧三：卓越領導者都是實干家
技巧四：卓越領導者都是批判家
用夢想家的思維描繪愿景，用實干家的思維設計行動，用批評家的思維防范風險
2、NLP的后設程序模式（Meta Program Patterns）
發揮員工的思維優勢：a鼓勵不同的看法b就目標和相關事物達成共識
第五部分：增強信念
1、讓每個人都有信心有決心
信念就是你如何理解世界
2、工作不積極是因為信念有問題
動機轉變模型
理由越充分，信念就越強
第六部分：增強有效溝通
觀察
感覺
需要
請求
第七部分：引導員工自我成長
如何看到自己決定如何自我管理
站高一線，用團隊力量化解自我
比代替決定更好的是教會獨立思考
找到節奏