降維打擊競爭對手的管理工具

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課程大綱：
一、引言：組織問題往往是壓垮企業的稻草
1、超維，什么是超維？；
2、你從蘋果這次的重大人事變動中看出什么；
3、案例：聯想手機業務的大潰敗是因為產品不夠好嗎？
二、商業模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會成為決勝因素
1、CTU-Model中的大戰略與組織力系統的關系；
2、大戰略趨同的情況下，組織力則成為決勝關鍵；
3、案例：不管是團購還是外賣，美團都不是最先進入賽道的，但是美團憑什么能做到后來居上？
4、組織力—突然降臨的降維打擊利器；
5、大部分中國企業的組織力現狀：缺人才、低士氣、低執行力、低績效。
三、指導企業建立起組織力護城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實施的流程（四大步驟）；
3、超維組織力實施的工具方法
四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1 厘清商業模式與戰略主題（大戰略系統）
A、HS公司所在行業主流企業的大戰略洞察；
B、HS公司的價值創新戰略1.0大戰略系統；
C、HS公司的戰略解碼
2、STEP2 設計公司級戰略地圖；
A、設計HS公司的戰略地圖
3、STEP3 行業主流企業的組織力現狀評估；
A、HS公司所在行業主流企業的組織力現狀洞察；
4、STEP4 戰略中心型組織設計；
A、HS公司組織架構調整
5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6 招聘核心崗位人才；
A、GBP招聘法釋義的闡述；
B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例
7、STEP7 明確部門的目標及實現目標的行動方案；
A、利用戰略地圖明確部門戰略目標；
B、利用魚骨圖等工具進行戰略目標的策略分析；
C、得出部門的關鍵任務表；
8、STEP8 明確薪酬管理方法；
A、掌握TAP薪酬法，學會用分錢凝聚團隊
9、STEP9 建立激勵系統；
A、基于SSB激勵法模型打造公司激勵體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績效管理體系；
A、利用ASPF績效飛輪、四會制等工具方法，建立企業的績效管理體系，提升組織績效；
11、STEP11建立公司人才梯隊；
A、搭建人才成長路徑，促進人才與組織共同成長
12、STEP12建立公司戰略文化氛圍；
A、營造為實現目標而奮斗的戰略型組織文化氛圍
13、STEP13領導力調校；