傳統企業價值創新與商業模式設計

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【課程大綱】

一、企業經營要實現的價值是什么？
1、企業價值的定義及與老板身價的關系
2、優秀企業的發展路徑與價值創新的關系
二、新常態下企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？
1、宏觀的新常態帶來的機會點
?全球化2.0的新機會
?資本過剩所帶來的利用資本發展的機會
?供給側改革帶來的挑戰與機會
2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點
?消費升級帶來的挑戰與機會
?技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
?商業模式創新所帶來的挑戰與機會
案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？
1、企業可持續發展的規律
2、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業升級轉型實施的基本路徑（五大步驟，29 個知識點）
案例：蘇州 T 公司如何通過轉型升級模型的運用從小公司在三年內成為行業龍頭，進入 IPO
四、如何通過系統洞察來進行存量市場的價值創新？
1、企業升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
?老板的愿景與格局、企業的核心能力如何影響企業的創新行為
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
?縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
?橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業的領導者
3、行業洞察：找準定位，抓住機會
?如何對企業重新定位行業，找到新的發展空間
?如何進行產業政策研究，找到新的機會
案例：從運營天貓虧 1500 萬/年到一年賺 1.5 億
4、消費者洞察：用戶定位，產品創新
?消費升級的方向與爆品打造的方法論
?每個成功的消費升級的案例的背后的本質是什么
案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘
5、基于系統洞察的價值創新機會的選擇
?如何通過六大途徑找到自己的價值創新點
案例：康平納、匯通達等
五、基于萬物互聯的商業模式設計怎么做？
1、企業定位對商業模式的影響
2、利益相關者的業務系統設計
案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億
3、現金流、盈利模式設計
案例：剃刀-刀片的盈利模式設計
六、如何制定企業升級轉型的戰略規劃？
1、戰略目標的設定方法
2、戰略規劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰略解碼，形成執行計劃
4、如何建立起戰略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰略落地的組織能力？
1、風險管控機制與資本管理機制的建立
2、重塑企業文化：文化為企業發展目標服務
3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊
4、組織設計與勝任力：如何讓組織支持企業的升級轉型
案例：E 袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例
5、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設計？
6、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統的設計使得一個傳統企業的利潤一年半年翻五倍
7、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑