打造頂層規劃標準化之戰略標桿

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【課程大綱】：
上篇：戰略管理的認識
一、戰略管理再認識；
1、什么不是戰略性成功？
2、戰略歸根到底是什么？
3、優秀公司戰略總結；
二、戰略定義及內容；
1、戰略的定義；
2、戰略包含哪些內容？
3、戰略體系層次；
4、戰略管理的程序；
5、戰略核心思想；
6、企業角色三大轉變；
中篇：戰略規劃制定
一、企業戰略定位；
1、戰略定位的概念；
2、戰略定位分析工具之SWOT;
3、戰略定位案例解析之星巴克；
4、分組討論：本企業的戰略定位狀況；
二、戰略目標與三層業務鏈管理；
1、戰略目標內容體系；
2、案例之五谷芳企業的戰略目標；
3、戰略目標的分析工具之三層業務鏈；
4、分組討論：本企業的戰略目標及三層業務鏈制定；
三、企業三層管理鏈；
1、三層管理鏈內容詳解；
2、案例之新疆康隆農業三層管理鏈；
3、分組討論：本企業三層管理鏈制定；
下篇：年度目標及個人戰略
一、年度目標的設計
1、年度目標包含內容；
2、年度目標設定要點；
3、工具之年度目標計劃表；
4、年度目標的分解方式——務虛會；
5、工具之部門年度目標計劃表；
6、分組討論：本企業年度目標的制定；
二、個人戰略規劃
1、個人戰略與企業戰略關系
2、個人戰略意義及要點；
3、工具之個人戰略規劃表
4、案例之瑞恩總裁個人戰略規劃；
5、分組討論：本人個人戰略規劃；
總結：九段總裁