建立核心競爭力之標桿管理
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【課程大綱】
一、前沿
?鷹之重生反思企業轉型
二、標桿管理之概述
1、標桿管理的起源之施樂事件解讀
2、標桿管理在中國企業之應用
?華為競爭之標桿
?萬科榜樣之標桿
?聯想趕超之標桿
3、標桿管理的定義
4、標桿管理認知的六大誤區
5、標桿管理的六大作用
6、標桿管理的運用四大領域
7、標桿管理實施之最佳方法說明
8、標桿對象六大類型
9、標桿創新關鍵注意事項
10、標桿管理實施精要之“四化三件事”
三、標桿環四步驟全面解析
1、標桿環解析—立標、對標、達標、創標精要
2、標桿環四步的詳細解讀
?立標——發動全員找問題
步驟一:確立方向定目標
步驟二:樹立標桿定指標
步驟三:持續立標并完善
?對標——自我糾偏定方案
步驟一:制定方案
步驟二:報送方案
步驟三:審核方案
?達標——自我完善抓落實
步驟一:方案實施
步驟二:方案追蹤
步驟三:方案評定
?創標——自我提升重創新
步驟一:標準確立
步驟二:創標建模
步驟三:持續改進
四、標桿管理的總結
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