企業成功升級轉型的邏輯與方法

企業成功升級轉型的邏輯與方法課程/講師盡在企業成功升級轉型的邏輯與方法專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業成功升級轉型的邏輯與方法公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：企業成功升級轉型的邏輯與方法在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱：
一、企業如何通過轉型升級尋找新的增長曲線？
1、同樣的商業模式，為什么只有少數人能做成？
A、思考兩家商業模式類似的B2B企業本質上的區別；
2、如何系統思考看清問題的本質并抓住機會？
A、系統性環境變化的三個層次；
B、宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與威脅；
C、數字化、智能化的新常態帶來了那些機會；
3、從商業布局角度進行系統性思考；
A.消費升級帶來的挑戰；
B.消費升級帶來的新機會；
C.商業模式創新所帶來的挑戰與機會；
4、透過現象看行業的本質驅動力是什么？
A.高技術顛覆性常態化
B.商業模式創新常態化
5、民營企業為何難以實現可持續發展？
A.民營企業可持續性發展的難點梳理
B.民營企業問題的本質探討
案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；
6、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？
A、企業持續成長能力模型（KGAM）的闡述；
B、企業經營的邏輯與本質；
C、為何成長年限相同的民營企業差距如此巨大（華為、金輪成長對比）
D、持續價值創新打造優秀企業的發展周期曲線；
E、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述；
F、從機會出發選擇價值創新路徑；
案例：匯通達如何根據企業轉型升級的方法論從傳統家電零售商轉型成農村電商行業的平臺級參與者。
二、如何通過系統洞察來進行存量市場的價值創新？
1、企業升級轉型、可持續發展需要具備三大洞察能力；
A、系統洞察的前提條件；
B、企業升級轉型需要具備三大洞察能力
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
A、縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀；
B、橫向看透：國際視野，合理運用“區域時差”；
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業的領導者
3、行業洞察：找準定位，抓住機會
A、如何對企業重新定位行業，找到新的行業機會；
B、透過現象看本質，利用行業價值創新方法論尋找行業驅動力；
案例：金輪、微喵、如涵等；
4、需求洞察：看清趨勢，找準方向
A、分析消費者的演變趨勢；
B、消費升級的重點領域和方向；
案例：名創優品；
5、如何基于系統洞察的結果進行價值創新？
A、產品價值鏈價值創新
B、業務系統價值創新
C、人才與組織的創新
D、管理系統價值創新
E、 企業價值創新選擇矩陣工具運用
案例：如家、e袋洗、利樂等
6、完成企業定位
A，結合行業、行業價值鏈、價值鏈創新路徑我的定位完成企業定位
三、如何進行商業模式設計？
1、商業模式設計五步法
2、工具：盈利模式結構圖的應用
案例：康平納、韓都衣舍的商業模式創新；
四、如何制定企業升級轉型的戰略并將之落地？
1、戰略規劃制定的步驟和方法；
2、利用戰略地圖設計戰略落地的路徑
3、如何進行戰略解碼，形成行動計劃；
4、如何建立起戰略落地的管控體系；
五、如何形成保證戰略落地的超維組織力？
1、超維組織力模型的闡述；
2、重塑企業的用人觀；
案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例；
3、如何利用領導力梯隊模型調教管理者的領導力；
4、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；