打造企業組織崗位標準化之運營標桿

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課程大綱：
一、前言：鷹之重生透析企業組織現狀；
二、企業競爭力之組織標準化
2.1標準化實施精要之“四化三件事”
2.2標準化實施的關鍵注意事項；
三、構建標準化的四大關鍵
3.1建立組織架構標準化
3.1.1不同企業階段性的標準化建設；
3.1.2組織架構的內容及設計要點
3.1.3組織架構的常見六大類型解析；
3.1.4案例分析：瑞恩鉆石組織架構變革；
3.1.5案例分析：新疆康隆農業組織架構規劃；
3.1.6小組討論：本公司現階段組織架構設計；
3.2建立崗位職責標準化
3.2.1崗位職責標準化的價值和作用；
3.2.2工具之企業崗位職責說明書；
3.2.3工具之企業職責權限界定表；
3.2.4案例之湖南栢加建筑崗位職責標準化；
3.2.5小組討論：本崗位的職能模塊設定；
3.3業務流程銜接點標準化；
3.3.1案例分析：米奇涂料業務節點標準化建設
3.3.2工具之《本崗位對其它崗位需求表》；
3.3.3工具之《各崗位對本崗位需求標準匯總表》
3.3.4小組討論：做出本崗位同其它崗位銜接標準；
3.4建立管控工具標準化
3.4.1月度質詢會的內容及意義；
3.4.2月度質詢會的原則及操作步驟；
3.4.3月度質詢會工具之月計劃表解析；
3.4.5月度質詢會常見問題及流程說明；
3.4.6小組討論：模擬召開本公司月度質詢會；
3.4.7周質詢會工具之周計劃表；
3.4.8周質詢會內容結果說明；
3.4.9周質詢會主要問題解析；
3.4.10小組討論；模擬召開本公司周質詢會
四、課程總結及答疑；
4.1課程總結；
4.2現場問題答疑；