企業強大凝聚力之文化建設標桿

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一、企業文化價值作用
1.1企業文化與管理關系； 1.2企業應推行什么文化；
1.3企業文化的價值； 1.4企業家在文化建設中的定位；
二、企業文化的頂層設計
2.1企業的遠景；
2.1.1什么是遠景； 2.1.2優秀企業的遠景；
2.1.3創造企業遠景的方法； 2.1.4現場討論：我們企業遠景是什么；
2.2企業的使命；
2.2.1什么是企業使命； 2.2.2優秀企業的使命；
2.2.3創造企業使命的方法； 2.2.4現場討論：我們企業使命是什么？
2.3企業的宗旨；
2.3.1什么是企業宗旨； 2.3.2優秀企業的宗旨；
2.3.3創造企業宗旨的方法； 2.3.4現場討論：我們企業的宗旨是什么？
2.4核心價值觀；
2.4.1核心價值觀來源； 2.4.2優秀企業的核心價值觀；
2.4.3創造企業核心價值觀方法；
2.4.4現場討論：我們企業的價值觀是什么？
2.5經典案例探討：胖東來獨特的員工幸福文化；
2.6現場討論：基于感恩、執行文化的崗位需要何種勝任要素？
三、企業文化建設“八大系統”
3.1環境系統；
3.1.1環境系統價值； 3.1.2環境系統操作要點；
3.2講師系統；
3.2.1講師系統價值； 3.2.2講師系統操作要點；
3.3通訊系統；
3.3.1通訊系統價值； 3.3.2通訊系統操作要點；
3.4典藏系統；
3.4.1典藏系統價值； 3.4.2典藏系統操作要點；
3.5分享會系統；
3.5.1分享會系統價值； 3.5.2分享會系統操作要點；
3.6評比系統；
3.6.1評比系統價值；3.6.2評比會系統操作要點；
3.7制度系統；
3.7.1制度系統價值；3.7.2制度系統操作要點；
3.8儀式系統；
3.8.1儀式系統價值；3.8.2儀式系統操作要點；
3.9現場制定基于核心價值觀的企業文化實施計劃表；
四、總結