國際化經營培訓
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一、企業國際化經營的制勝因素
(一)技術優勢轉化為競爭優勢
(二)商標價值的優勢與其侵權風險防范
(三)低成本資源與供給側改革的關系
(四)商事貿易合同的陷阱及其風險防范
(五)國際化經營中的企業扁平化管理模式
(六)互聯網+企業國際經營
二、國際化經營的環境因素分析
(一)經營空間廣泛的商機
(二)經營環境復雜的應對
(三)競爭規則及反壟斷規避
(四)信息不對稱的解決模式
三、國際化戰略的選擇
(一)公司層面國際化戰略
(二)業務層面的國際化競爭戰略
(三)國際集中化戰略
(四)受保護的空位戰略
四、企業進入國際市場的方式
(一)合同進入方式
(二)策略結盟進入模式
(三)投資控股進入模式
(四)進出口進入模式
五、國際戰略聯盟
(一)國際戰略聯盟成功案例分析
(二)企業國際化經營的失敗案例及其原因分析
(三)企業風險治理模式選擇
(四)經濟新常態的企業應對模式
(五)互聯網金融形勢下的企業機遇與挑戰
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