OKR化目標為結果訓練

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【課程大綱】

一、為什么我們需要了解OKR
1.我們的目標管理現狀與期待
2.我們的績效管理現狀與期待
3.我們的管理文化現狀與期待

二、OKR是什么
1.OKR的起源和發展
2.OKR的基本理念、本質、價值、局限
3.OKR和其他管理工具的關系
4.OKR的應用
?O目標怎么設
?KR關鍵結果怎么定
?怎么評分
?怎么日常管理
?與KPI、薪酬等的銜接
?在中國應用的常見地雷
案例：英特爾、谷歌、知乎、某創業公司、某銀行等

三、OKR在我們企業怎么做
1.我們企業推行OKR的起點與目標
2.共創OKR落地方案框架
3.共創地雷預判和掃雷預備方案