戰略升級與模式創新培訓

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課程大綱
第一講：企業挑戰與經營突破
一、企業經營的常見困境與挑戰
1. 業績萎縮，成長煩惱
2. 增長乏力，作繭自縛
3. 迷失方向，坐井觀天
4. 模式失效，更年憂慮
5. 盈利萎縮，組織虛弱
二、困境與挑戰的分析
1. 宏觀動蕩與不確定性
2. 中觀產業鏈的周期性波動
3. 微觀企業的戰略模糊與組織乏力
三、經營突破的頂層設計
1. 道：成長性的戰略思考
2. 局：商業模式突破的反思
3. 術：組織體系的構建與打造
案例：尚品宅配模式的思考與研究；30家咨詢服務客戶共性問題的歸納總結

第二講：時代變遷與商業本質
一、人間之道：不確定時代的變化
1. 消費主權意識覺醒，個性定制崛起
2. 虛擬現實融合創新，競爭方式多樣
3. 商業生態系統運作，經營全面升級
二、商業之本：新時代的確定性
1. 客戶價值與效率追求
2. 組織基因與企業家精神
三、企業之根：戰略定力與創變力
1. 企業周期論與成長分析
2. 企業戰略與商業模式思考
3. 企業組織體系與管理思考
案例：豐田：世界級的企業學習樣板；亞馬遜與阿里的比較性研究

第三講：頂層設計與雙角模型
一、頂層設計就是“贏”
1. 互聯網企業商業模式的爆發力
2. 高技術企業商業模式的耐久力
3. 服務性企業商業模式的切換力
二、頂層設計的雙三角模型
1. 頂層設計的大三角：戰略與愿景，商業模式與組織體系
2. 商業模式的小三角：營銷模式、運營模式與管理模式
3. 大小三角相輔相成：相互引導與支撐
案例：華為年成長歷程的頂層設計研究；阿里20年與小米10年高速發展的戰略曲線分析

第四講：戰略突破與模式創新
一、戰略與突破
1. 戰略反思
2. 戰略設計
3. 戰略實施
二、商業模式的創新
1. 基于產業鏈的周期性波動的兩極創新
2. 基于客戶需求洞察的創新
3. 基于競爭的超越
三、模式創新的具體路徑
1. 從低端品牌向高端品牌突破
2. 從產品經營向服務經營突破
3. 從低維經營向高維經營突破
4. 從分散經營向聚合經營突破
5. 從大眾產品向利基產品突破
案例：手機世界的六大王國的之戰

第五講：組織變革與高效運營
一、戰略決定組織
1. 組織的核心密碼在于經營
2. 組織，不在于形式而在于能力
二、組織模式變革的三方向
1. “市場化網絡組織”取代“管控式科層組織”
2. “開放式平臺組織”取代“封閉式官僚組織”
2. “聚合型有機組織”取代“離散型機械組織”
三、組織變革需理清“五大三角”關系
1. 前三角：董事長、總經理和營銷總監
2. 右三角：營銷、制造和研發
3. 左三角：總裁、財務與人事
4. 后三角：老板、職業經理人和元老
5. 中三角：高層、中層和基層
案例：杜邦：通過組織變革適應企業發展特點和市場變化；匯創技術的變革激發組織活力

第六講：管理績效與高效項目
一、管理要為績效負責
1. 績效=權力*能力*動力*信息
2. 管理，就是要卓有成效
3. 管理，只有真知，方可灼見
二、項目化管理是未來的管理方向
1. 源于項目管理，高于項目管理
2. 打通端到端的客戶交付
3. 成果導向，讓價值評價不再困難
4. 有效推進知識管理，激活人才實現賦能
5. 融合計劃與變化，聚焦關鍵
案例：美的集團各事業部的項目化管理應用案例；格力集團績效考核管理分析

第五講：企業家與決策層超越
一、決策層與管理團隊的超越
1. 挑戰1：頂天還得立地，跨越內外鴻溝
2. 挑戰2：變個分層分期，把控結構節奏
3. 挑戰3：實現自我超越，引導組織成長
二、企業家的角色與思維轉型
1. 企業家的角色轉變
2. 企業家的思維轉變
3. 從“企業洞見”向“產業視野”轉變
4. 從“戰術思考”向“戰略思維”轉變
案例：三一重工：打造成跨國集團；小米雷軍：互聯網文化和互聯網精神跟業結合

第八講：人才梯隊與管理體系
一、建立強大的核心團隊
1. 建立“功能互補、價值共享”的決策團隊
2. 建立“不求所有、但求所用”的外協團隊
3. 建立“自我驅動、信念堅定”的骨干團隊
4. 建立“銳意進取、一專多能”的精兵團隊
二、核心人才更需要用心經營
1. 打開人心就是打開市場
2. 核心人才要精細化管理
3. 全面創新人才管理機制