經營決策與風險培訓

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第一天
1.商業模擬（階段1）
?背景與規則介紹
?團隊決策
?點評反饋
2.企業經營全局與戰略概述
?商業與商業模式畫布
?戰略的概念
?通用細分市場的典型戰略
?商業目標的實現
?經典戰略分析工具
?經營環境風險識別與應對
?小組討論：五力模型與SWOT分析
3.商業模擬（階段2）
?團隊決策
?點評反饋
4.經營分析的出發點：價值與財務
?什么是顧客價值
?顧客價值圖
?如何實現顧客價值領先
?財務分析工具：杜邦分析法
?經營成果分析：生產與市場成果
?成本分析
?盈利分析
?財務風險識別與防范

第二天
5.商業模擬（階段3）
?團隊決策
?點評反饋
6.市場營銷核心分析與決策工具
?基礎：4P理論
?STP理論與實踐
?麥肯錫矩陣分析
?定價策略
?移動互聯時代的3D與4C理論
?營銷風險識別與防范
7.商業模擬（階段4）
?團隊決策
?點評反饋
8.通路營銷分析與決策-渠道的優先選擇與管理
?現代通路營銷的框架
?消費者與購物者差異
?如何干預購買過程
?不同門店與渠道的作用
?渠道優先排序
?促銷的決策樹
?通路風險識別與管理
9.學員總結準備與陳述