企業運營與風險管控培訓

企業運營與風險管控培訓課程/講師盡在企業運營與風險管控培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業運營與風險管控培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：企業運營與風險管控培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

培訓大綱：

第一天：企業運營管理篇

一、競爭激烈的企業外部環境
1、面臨外在困境
2、面臨大企業的競爭
3、發揮特長，應對挑戰

二、危機四伏的內部經營困境
1、不踏出錯誤的第一步
2、股東問題與股東約束
3、經營方針與經營計劃
4、經營路線與經營績效
三、中國企業運營五大解剖
1、系統化運作
2、戰略謀百年
3、漸進的變革
4、務實和務虛
5、創造和分享

四、企業運營的十方面：6M+GIFT
1、企業內部的6M
Money
Men
Material（材料）
Machine（機器）
MIS(管理信息系統）
Mortar
2、企業外部的GIFT
Government
Industrialecosystem
Financialinstitutions
Tradingpartners

五、系統運籌的全面管理
1、分析業績不良案例，尋找效率缺失原因
2、發揮職能協作精神，探統效率改進路徑
3、高效配置企業資源，協調職能能力匹配
4、指導部門經營決策，調整經營決策策略
5、分析企業戰略安排，認識系統效率來源
6、梳理職能間的支撐，構建企業運籌格局

六、系統運營的過程控制
1、進度的均衡性控制
2、管理決策質量控制
3、綜合成本管理與控制
4、成本控制程序和要點
5、卓有成效地降低成本
6、職能接口通暢性控制

七、加強營銷策劃
1、樹立品牌意識
2、獨立自主的營銷
3、讓市場信息靈活
4、銷售組合(4P)的運用
5、營業資料對內機密性
6、重點且持續的營銷活動
7、慎選忠實可靠的營銷主管
8、提到知名度及其廣告策略
9、提高收款能力，減少呆賬

八、企業運營的成本管理
1、認識企業的浪費與效率
2、人員成本的控制與削減
3、研發成本的控制與削減
4、采購成本的控制與削減
5、庫存成本的控制與削減
6、營銷成本的控制與削減
7、質量成本的控制與削減
8、生產成本控制的工具與方法
9、日常管理成本的控制與削減

九、運營管理評核分析
1、營業管理評核分析
2、生產管理評核分析
3、資材管理評核分析
4、人員管理評核分析
5、工程管理評核分析
6、財務管理評核分析
7、經營績效評核分析
案例：某公司運營管理改善實例

十、有效利用運營管理顧問
1、選聘顧問
2、企業診斷
3、輔導的推行
4、管理制度設計
5、經營管理咨詢
6、企業內部教育訓練

第二天：企業風險管控與良性經營篇

一、企業風險管控的背景和形勢
1、企業風險管控的歷史背景和相關文件
（1）COSO內部控制整合框架
（2）COSO風險管理整合框架
（3）五部委《企業內部控制基本規范》
（4）國資委《中央企業全面風險管理指引》
（5）ISO-31000風險管理標準
2、企業風險管控的現實背景
（1）國內外經濟形勢對企業風險管控提出挑戰
（2）企業目前面臨的宏觀經濟環境
（3）企業面臨的微觀經營環境
（4）企業內部經營要素的狀況
3、企業風險管控，大風起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風險管控背后的推動力
（4）良性經營要求風險管控勢在必行

二、企業風險管控——構筑安全的防火墻
1、風險管控的戰略和規劃
2、風險管控的目標和流程
3、風險管控的人員和組織體系
4、風險管控信息系統和文化
5、風險管控的預算和治理
6、風險管控的資源和動力系統
7、風險預警與風險指標
8、風險管控的制度和檔案

三、企業風險管控的實務操作——良性經營的關鍵（相關案例分析、互動研討）
1、收集企業風險管控的初始信息（不同的企業有相應的初始信息）
（1）戰略信息
（2）財務信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
2、企業風險評估和度量
（1）風險識別（根據不同企業和行業識別不同的風險）
1）風險管控的方法
2）項目準備
3）權限分配
4）風險點導入
5）識別確認
（2）風險分析
1）風險管控的技術
2）識別結果匯總
3）風險動因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風險結構分析和風險屬性分析
6）風險相關性分析
（3）風險評價
1）財務工具和非財務工具
2）設定評價指標
3）明確權重
4）風險地圖
3、制定企業風險管控的策略
（1）風險回避
（2）風險減少
（3）風險轉移
（4）風險接受
（5）風險對沖
（6）如何選擇不同的風險管控策略
（7）控制策略和財務策略
4、實施企業風險管控的方案
（1）風險管理的內部控制方案
（2）風險管控的全面方案
5、企業風險管控的監督與改進
（1）持續監督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風險控制
（8）自我評估
6、建立健全企業風險管控的組織體系
（1）規范的法人治理結構和議事規則
（2）組織機構設置與權責分配
（3）優化治理結構，加強三道防線
（4）發揮風險管控機構核心作用，完善風險管控機制
7、完善企業風險管控的信息系統
（1）內部信息和外部信息
（2）信息的溝通與反饋
（3）風險管控信息系統的工作流程
（4）風險管控信息系統的價值
（5）風險管控中的IT治理
8、培育企業風控管理文化
（1）風險管控理念
（2）風險控制行為
（3）風險道德標準
（4）風險管控環境

四、企業風險管控的核心問題（相關案例分析、互動研討）
1、企業風險管控成熟的標志
2、企業風險管控要成為什么
3、企業風險管控的最終落腳點
4、企業風險管控的實質
5、企業風險管控始終關注的兩個問題
6、企業風險管控的四大保障
7、企業風險管控是綱——全面的風險管控

五、重視良性經營，建立企業全面風險管控體系（相關案例分析、互動研討）
1、建立企業全面風險管控體系——政策形勢風險篇
2、建立企業全面風險管控體系——組織結構風險篇
3、建立企業全面風險管控體系——戰略方向風險篇
4、建立企業全面風險管控體系——資本風險篇
5、建立企業全面風險管控體系——資產風險篇
6、建立企業全面風險管控體系——企業管理風險篇
7、建立企業全面風險管控體系——人力資源風險篇
8、建立企業全面風險管控體系——財務風險篇
9、建立企業全面風險管控體系——研發風險篇
10、建立企業全面風險管控體系——運營風險篇
11、建立企業全面風險管控體系——生產風險篇
12、建立企業全面風險管控體系——設備風險篇
13、建立企業全面風險管控體系——項目管理流程風險篇
14、建立企業全面風險管控體系——項目風險篇
15、建立企業全面風險管控體系——質量風險篇
16、建立企業全面風險管控體系——市場風險篇
17、建立企業全面風險管控體系——文化風險篇
18、建立企業全面風險管控體系——信息系統風險篇
19、建立企業全面風險管控體系——合規風險篇
20、建立企業全面風險管控體系——環境風險篇
21、建立企業全面風險管控體系——安全與健康風險篇
22、建立企業全面風險管控體系——國際化風險篇

六、建立健全企業風險管控制度（相關案例分析、互動研討）
1、梳理企業各項制度
2、制度結構體系建設
3、制度運行體系建設
4、制度監督體系建設