互聯網思維與商業模式變革創新

● 明辨企業轉型升級的2大機遇和挑戰
● 讀懂移動互聯網思維的9大真正精髓
● 學習企業互聯網轉型的7大商業模式
● 掌握企業如何轉型升級的4大落地方案

第一講：“互聯網+”帶來的2大新機遇與新挑戰
案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
1. 未來十年，企業到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
2. 創新者的窘境與互聯網時代的挑戰與機遇
3. 經濟新常態與習大大的互聯網思維
4. 經濟新常態與李克強總理的“互聯網+”模式
5. 經濟新常態與“互聯網+”大數據分析
6. 經濟新常態與“互聯網+”發展現狀分析
7. “互聯網+”的3大動力之源
8. “互聯網+”的本質分析
9. “互聯網+”的新生態系統
10.“互聯網+”的技術特點：云、網、端
11.“互聯網+”的商業模式
12. 互聯網新經濟基礎設施：“互聯網+大數據+云計算+物聯網+人工智能”
13.“互聯網+”行動指導意見
14.“互聯網+”之連接一切
15.“互聯網+”之整合資源
16.“互聯網+”之顛覆創新
17.“互聯網+”創業創新
18. 工業化思維VS互聯網思維
19. 金字塔組織特點與管理痛點點
20. 世界是平的：互聯網時代的組織結構
21. 信息不對稱與透明信息
22. 互聯網思維之開放共享共贏
23. 互聯網思維之互聯互通
案例分析：馬化騰論互聯網思維
案例分析：馬云思維VS宗慶后思維
案例分析：董明珠思維VS雷軍思維
案例分析：美的集團的互聯網思維與管理創新

第二講：互聯網9大創新思維精髓的深度透視
小組討論：新商業時代，什么是企業最有價值資產？
1. 互聯網時代的9大思維
2. 互聯網思維之一：用戶思維
3. 為什么得屌絲者得天下？
案例分析：余額寶的屌絲思維
案例分析：奧巴馬的屌絲思維
4. 互聯網思維之二：開放思維
案例分析：寶潔公司的難題
案例分析：UBER與傳統出租車
5. 互聯網思維之三：簡約思維
6. 為什么大道至簡？
案例分析：蘋果的簡約思維
案例分析：微信的簡約思維
6. 互聯網思維之四：極致思維
案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品
7. 如何提高用戶的粘性與體驗？
8. 互聯網思維之五：迭代思維
9. 微創新與迭代
案例分析：微信的迭代思維
10. 互聯網思維之六：流量思維
案例分析：360的免費思維
案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
11. 互聯網思維之七：社會化思維
案例分析：人人成為自媒體
案例分析：口碑營銷
12. 互聯網思維之八：大數據思維
案例分析：沃爾瑪之大數據思維
案例分析：樂視大數據思維
13. 互聯網思維之九：生態圈思維
14. 互聯網9大思維背后的人性透視
小組討論：互聯網思維究竟顛覆了什么？

第三講：互聯網7大商業模式深度剖析
小組討論：傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業模式？
1. 時代企業與SOLOMOME模式
2. 商業模式一：020商業模式
3. LBS與O2O
案例分析：萬達的020模式
4. 商業模式二：共享經濟模式
案例分析：AIRB&B共享模式
5. 商業模式三：維基商業模式
6. 眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
7. 商業模式四：長尾商業模式
8. 長尾理論與二八理論
案例分析：長尾模式與京東
9. 商業模式五：平臺商業模式
案例分析：百度平臺商業模式
10. 商業模式六：免費商業模式
案例分析：360的免費模式
案例分析：阿里巴巴的免費模式
11. 商業模式七：跨界商業模式
案例分析：樂視的跨界商業模式
案例分析：中國工商銀行的跨界商業模式

第四講：傳統企業轉型的4大落地方案剖析
小組討論：傳統企業如何運用“互聯網+”進行轉型升級？
1.“互聯網+”轉型落地的四大落地方案
2. 傳統企業轉型落地的兩大痛點
3. 如何找到企業轉型落地的切入點與突破點
4.“+互聯網”VS“互聯網+”
5.“+社群”VS“社群+”
6. 落地方案一：如何做“+互聯網”
7. 落地方案二：如何做“+社群”
8. 落地方案三：如何做“社群+”
9. 落地方案四：如何做“互聯網+”
案例分析：小米的互聯網思維與互聯網+落地
10. 小米如何制造粉絲經濟？
11. 小米如何營造《參與感》？
12. 小米互聯網思維的精髓是什么？
13. 小米的商業模式是什么？
小組討論：小米模式可以復制嗎？
案例分析：中國好聲音的互聯網思維與實務分析
案例分析：褚橙的互聯網思維與實務分析
案例分析：萬科的互聯網思維與實務分析
案例分析：海爾的互聯網思維與實務分析
案例分析：阿里巴巴的互聯網思維與實務分析
案例分析：花樣年的互聯網思維與實務分析
案例分析：GOOGLE的互聯網思維與實務分析
群策群力：傳統企業轉