系統思考之結構影響行為

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課程大綱：
第一部分 領導者的管理問題及現狀：找到問題的根本，開啟激勵的方式
巨型企業在高速發展壯大后快速倒下的真正原因是什么？
——以真實企業案例開啟學員對領導力和系統思考力重要性的認知
為什么所有問題相關的原因都解決了，問題卻愈演愈烈？
——領導者的思維模式轉變必要性
成本漲價，經濟動蕩，競爭加劇……我們如何決策？
——“細節性復雜”與“動態性復雜”對世界觀的理解差異
“員工離職就招人”對不對？
——以真實企業案例讓大家認識系統思考的環形思維方式
團隊表現不佳，是該淘汰弱者，還是嚴明紀律？
——從真實日常企業管理議題中分析“線性思考”與“系統思考”的差別

第二部分 領導者的前瞻力修煉：決策，激勵的不同維度
縱觀全局，掌握重點
——杠桿點對于組織決策的關鍵影響
“自我成長”與“自我設限”之間
——警惕落入沒有提前投資或投資不足的“成長陷阱”
從趨勢推導結構，從結構判斷趨勢
——察覺理性有限性與心智模式偏差
驅動組織發展的成長引擎設計
——真實企業案例分析
不斷突破、持續成長的飛輪
——真實企業案例分析

第三部分 拆分思考的層次：激勵的不同層次
相似的問題為什么解決之后往往依舊反復發生？
——避免總做救火隊員，治標不治本，需要先認識系統的“冰山”
投機？還是投資？運氣？還是局勢？
——趨勢與結構間的相互驗證
如何看見結構并找到關鍵的策略？
——復雜中的單純之美：結構影響行為
如何設計良性發展的組織結構/商業結構？
——探索人性結構的局限和優勢

第四部分 系統思考的團隊學習
個人及組織成長的成功關鍵循環繪制和輔導
對焦真實問題，繪制系統環路圖并進行團隊討論說明
如何在系統環路圖中尋找關鍵決策——杠桿解
其它個性化案例分析與破解

第五部分 團隊匯談及CHECK OUT