企業文化上下同欲者勝

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課程大綱
一、企業文化的誤區、真相及危害
-繡花枕頭論：
企業賺錢才是最硬的道理
企業文化是叫好不叫座
-有名無實論：
文化說起來重要，忙起來不要
先忙完正事，文化建設等有功夫再說
-形同虛設論：
文化文化就是墻上掛掛
文化手冊人人有，就是不往心里走
-現狀是怎么形成的？
-誤區的真相是什么？
-對企業有什么危害？
二、 企業文化源流和企業文化本質
-企業文化的興起和形成機制
企業文化的興起與機制
從克林頓問馬云看文化的價值
企業文化是所有人行為的總和
-透析企業文化結構及功能
企業文化結構及功能是這么回事
讀懂、搞通、看透文化的體和用
感知是感受者的現實
-企業文化指數與市場業績
從案例看文化與業績的真實關系
你現在怎么看企業文化作用？為什么？
三、 企業文化的較量與行為自檢
-企業文化是企業的靈魂立法
人如果沒有靈魂會怎樣？
錢買不到員工的心理時間
你做什么，你就是什么人
-企業文化是企業的操作系統
企業文化是企業的系統軟件
系統軟件都有自己的源代碼

找到人人愿意復制的系統源代碼
-開放企業文化是元競爭力
企業運營本質上導致熵增
開放的企業文化會減少熵增
熵減增加心動力增強競爭力
四、上下同欲企業文化三大落地方法
-什么是企業文化信愿行鐵三角方法
信愿行是文化底層的鐵三角
信愿行是文化演化的源代碼
信愿行是文化內生的原動力
-企業文化方法一：信釋義與實操
信：信心、信任、信念
案例：信在實操中落地方法與工具
訓練：信在企業工作場景中團隊演練
-企業文化方法二：愿釋義與實操
愿：小愿、共愿、大愿
案例：愿在實操中落地方法與工具
訓練：愿在企業工作場景中團隊演練
-企業文化方法三：行釋義與實操
行：力行、定行、眾行
案例：行在實操中落地方法與工具
訓練：行在企業工作場景中團隊演練
五、三步構建上下同欲者勝的卓越習慣
-第一步：調感知轉信念（有意識無能力）
-第二步：熏環境變行動（有意識有能力）
-第三步：調頻率養習慣（無意識有能力）
六、培訓落地
-課程重點內容總結：理論、方法、工具
-團隊行動落地計劃：文化落地的關鍵點
-可見行為約誓
-建立督責環境
-簽署共贏協議