企業十四五規劃編制與管理工作坊

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課程大綱
第一天 上午 9:00-9:20 課程導入 游戲互動 企業基本情況、企業組織架構、參訓 學員名單
9:30-10:30 1.1不一樣的“十四五” 案例講授 無
1.2“十四五”規劃存在的誤區及難點 互動問答 企業外部環境分析和產業分析資料
1.3“十四五”規劃編制組織分工、關鍵流程和基本要求 互動問答 企業戰略管理組織體系
課間休息
10:45-11:30 1.4什么是戰略 案例講授 無
11:30-12:00 1.5戰略的四個“是”與“不是” 案例講授 無
午休
下午 14:00-15:30 1.5戰略管理的三個階段、三個組織、七大誤區 案例講授 企業戰略管理組織體系
課間休息
15;45-17:00 2.1戰略思維的兩個特點、四度要求、四種模式 案例討論 無
17:00-17:30 2.2.1系統思維規律及應用 游戲互動 公司的業務布局

第二天 上午 9:00-9:30 2.2.2辨證思維規律及應用 視頻講授 無
9:30-10:00 2.2.3博弈思維規律及應用 復盤討論 無
10:00-10:30 2.2.4創新思維規律及應用 案例講授 無
課間休息
10:45-11:00 3.1戰略分析與規劃的基本原則 案例講授 企業的使命、愿景、價值觀
11:00-11:45 3.2戰略規劃的兩個基本假設 案例講授
11;45-12;00 3.3.1如何做外部宏觀環境分析？ 案例討論 PEST分析資料
午休
下午 14:00-14:30 3.3.2如何做產業分析？ 案例講授 各行業分析資料
14:30-15:00 3.3.3如何做競爭對手分析？ 案例講授 競爭對手或標桿資料
15:00-15:30 3.3.4如何做核心競爭能力分析？ 案例討論 核心競爭能力資料
課間休息
15:45-16;15 3.4戰略定位及SWOT分析 案例講授 無
16:15-16;45 3.5集團型企業戰略規劃方法 案例講授 集團業務組合資料
16:45-17;15 3.6分子公司戰略規劃方法 案例講授 各分子公司戰略分析
17:15-17:30 3.7職能戰略規劃方法 案例講授 各職能戰略分析