移動互聯網時代的新績效管理? OKR敏捷績效管理

?了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性
?掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
?訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
?學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
?理解認可與激勵對員工績效的影響度
?掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平

第一天 上午
開場介紹
?日程安排
?第一天學習回顧

模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑
?傳統績效管理模型
?傳統績效管理挑戰與困惑
?打分與排名有效嗎？
案例分析：德勤最佳實踐案例分享
模塊2：重新定義績效管理
?互聯網時代工作方式對人才影響
?移動互聯網時代敏捷組織的特點
?定義敏捷模型與 特點
?敏捷績效管理與傳統績效管理差異
?測評：貴公司目前績效管理現狀評估
案例分析：微軟最佳實踐案例分分享

第一天 下午
模塊4：OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
1.OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2．OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標概況介紹
?OKR定義
?OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
?OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
3．OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標結構與特點
?OKR與戰略目標的一致性
?SMART目標與OKR目標
?OKRs 的主要特點及與KPI的區別
?OKRs 提煉方法與手段
?OKRs 模板與工具分享
?美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
?公司實施OKRs 的關鍵成功要素
3． OKR敏捷目標實戰演練：
?模擬公司/部門設置OKR
?各小組遞交與分享OKRs設置
?講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享

第一天總結與回顧：
?總結第一天知識點
?回答提問
?第二天日程安排

第二天 上午
開場介紹
?日程安排
?第一天學習回顧
模塊5：OKR敏捷績效管理模型第二步驟：：有效持續的反饋與教練
1：有效持續的反饋
?定義有效持續的反饋
?反饋模型：SAID
?反饋作為敏捷流程的一部分
?創造反饋文化
案例分析: Adobe 最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
2：績效教練
?建立與設計教練型企業文化
?運用教練技巧促進績效發展
?教練模型：GROW
案例分析: Nike 最佳實踐案例分享
第二天 下午

模塊6：OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談
?糾正考核偏差
?五級考核制度
?績效面談技巧
模塊7：OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同
1：績效獎勵與薪酬
?激勵原則
?考核激勵與薪酬
?非物質激勵
?OKR與考核的結合與分離
2：全員認同
?定義全員認同感
?認可、敬業度與高績效的聯系
模塊8：績效管理變革中的角色
?變革的心理學原理
?變革模型CES
?HR在績效管理變革中的作用
?業務經理在績效管理變革中的作用
?獲得管理層的支持
模塊9：個人培訓后行動方案
?設計您的行動方案
?活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事