企業標準化管理與標桿建設系統培訓

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第一天
現場剖析講解戰略管理中戰略定位、戰略目標規劃、戰略階段重點任務制定方法并指導學員掌握必要相關的工具； 《企業SOWT分析圖》
《企業三層業務鏈》
《企業三層管理鏈》

第二天
現場剖析講解制定企業年度計劃、部門、個人年度計劃制定方法并指導學員掌握必要相關工具； 《企業年度計劃表》
《部門年度計劃表》
《個人戰略規劃表》
崗位建設組織力的標準化管理 第一天
現場分析崗位說明書及崗位間銜接標準的編制意義、要點、技巧，并剖析有關工具模板的內容； 《組織架構分析圖》
《崗位說明書》
《崗位銜接標準表》

第二天
現場剖析講解崗位的月度及周計劃表并指導學員掌握必要的相關工具； 《崗位月度計劃表》
《崗位周計劃表》
企業文化凝聚力的標準化管理 第一天
現場剖析企業文化頂層設計的方法及工具及優秀企業的案例分析并現場指導制定其企業文化的頂層內容 《企業核心文化建設表》
《企業核心價值觀匯總表》
《員工感恩卡》

第二天
現場剖析企業建設在企業實踐中的具體落地的八大系統方法及有關的工具及優秀企業文化建設案例解讀； 《環境系統工具》
《講師系統工具》
《典藏系統工具》
《通訊系統工具》
《分享會系統工具》
《制度系統工具》
《評比系統工具》
《儀式系統工具》
《企業文化建設表》
團隊執行力的標準化管理 第一天
現場剖析團隊執行的管理方法及保障機制并指導各學員制定其應執行標準及保障機制模塊； 《人力資源報表》
《品牌積分榜》
《5I管理導入表》
《激勵匯總表》
《人才匹配度評估表》
《人力資源手冊》

第二天
現場剖析團隊執行中問題及解決思路方法并結合本企業實際情況來制定相應方案； 《剪刀流程圖》
《因果分析圖》
《責任層級圖》
打造獨特賣點產品力標桿 第一天
一、講解產品的賣點的必要價值及設計步驟；
二、講解如何定位你的目標客戶；
三、解析如何設計客戶的“三點”； 《目標客戶分析要素表》
《個人客戶價值點匯總表》
《企業客戶價值點匯總表》
《產品競爭分析圖》

第二天
一、進行客戶“三點”的點評及深度剖析；
二、構建企業“金品”工程的解析；
三、提煉產品賣點金句； 《客戶價值曲線分析圖》
《產品組合象限分布圖》
建立核心優勢品牌力標桿 第一天
一、品牌定位的三大方法；
二、品類確立三大要素；
三、品牌名稱六大原則及要點；
四、品牌表達四大原則；
五、品牌表達六大類型； 《品牌定位構建要素表》
《品牌心智占領規劃表》
《品牌匹配度檢驗工具》
第二天
一、品牌話術提煉案例分析；
二、品牌記憶點的設計及打造；
三、品牌故事的傳播媒介設計； 《品牌記憶點設計匯總表》
《品牌記憶點載體匯總表》
《品牌建設規劃匯總表》
創建平臺式整合力標桿 第一天
一、通過成功案例分析，建立交易模型的價值意義所在；
二、開展解讀交易模型的四大部分類型；
三、交易模型十大構造塊的解讀；
四、設計交易模型的各利益相關方的價值交換圖； 《利益相關方匯總表》
《利益相關方價值交換圖》

第二天
一、設計所有利益相關方的平臺化交易模型；
二、逐一進行模型的路演，老師進行逐一點評； 《五谷芳集團交易模型示意圖》
《連通布友交易模型示意圖》
構建持續賺錢力標桿 第一天
一、企業盈利模式經典案例的分析；
二、講解盈利模式的定義及設計的四大步驟內容；
二、講解企業十二種利益來源類別及分析要點
三、利潤來源類別的設計及分享；
四、企業賺錢方式類別分析及要點內容； 《利潤來源類別象限圖》
《盈利方式類別匯總表》

第二天
一、進行企業盈利定位的系統講解剖析；
二、進行企業三層盈利鏈的系統規劃解析；
三、學員進行盈利定位及三層盈利鏈的設計；
四、學員進行盈利模式的成果匯報及展示；
五、老師進行點評；
六、進行盈利模式方面的對話； 《企業盈利定位圖》
《企業三層盈利鏈》
塑造值錢力的資本化標桿 第一天
一、系統剖析值錢企業的特點要素及實現步驟；
二、全面解析打造值錢企業的必要條件及能力；
三、融資路演的必要技巧及知識；
四、融資路演工具之商業計劃書的制定技巧； 《商業計劃書模板》

第二天
一、現場模擬融資路演；
二、老師給予一對一指導；
三、投融雙方進行融資路演的項目接洽會； 《創業英雄匯融資路演》錄像