創新思維與創新管理訓練營

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課程提綱：
一、為什么企業領導者要具有創新能力？

（一）適應社會時代變化的生存需要。
1、社會時代變化特點。
2、當前社會變革。
案例分析。
（二）企業適應轉型發展的客觀需要
1、當前社會轉型經濟特點。
2、中國企業轉型本質。
案例分析。
（三）企業領導決策的本質要求
1、企業領導與管理的異同。
2、企業領導本質：戰略、決策、創新（變革）。
案例分析。

二、何為創新思維？創新的核心與障礙是什么？
（一）、創新的基本含義是什么？
1、創新與發明的區別。
2、創新的基本含義
案例分析。
（二）、創新的核心是思維創新
1、創新思維是創新實踐根據。
2、創新思維特點。。
案例分析
（三）、創新的障礙在哪里？
1、克服創新的心理障礙
2、克服創新體制障礙。
“喬布斯之死”案例分析。

三、何謂管理？管理的過程與本質是什么？

（一）管理與領導的異同
1、管理的特征
2、領導的特征
案例分析
（二）管理的基本含義
1、管理的基本內涵
2、管理的基本對象
3、管理80后與管理90的異同
案例分析
（三）管理過程與層次。
1、管理的“三要素”
2、管理的三層次。
案例分析

四、創新管理的原理與方法

（一）創新管理的基本原理
1、突破性管理原理。
（1）管理觀念突破的方法
（2）現代管理的新型理念
案例分析
2、組合性管理原理
（1）組合性管理的特點
（2）組合性管理的操作原則
案例分析
3、差異性管理原理
（1）差異性管理的根據
（2）差異性管理的操作原則
案例分析
（二）創新管理的基本方法。
1、問題管理創新法
（1）問題管理的特征
（2）問題管理的操作方法
案例分析
2、系統管理創新法
（1）系統管理的特征
（2）系統管理的操作方法
案例分析
3、多向思維管理創新法
（1）多向管理思維特征
（2）多向管理思維的方法
案例分析
4、頭腦風暴管理思維創新法
（1）頭腦風暴管理思維特征
（2）頭腦風暴管理的思維方法
案例分析