贏在執行 勝在團隊

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課程大綱：

一、為什么要強化執行力、加強團隊管理？
（一）是深化改革發展新形勢需要
1、十八以來三條改革主線
2、習近平治國理政新戰略新思路
3、貫徹落實從嚴治黨新政策新要求
案例分析。
（二）是企業發展的重要動力機制
1、團隊組織是企業資源整合平臺
2、企業發展離不開有效執行力
3、企業發展離不開有效團隊
案例分析。
二、什么是有效率團隊？
（一）團結性
1、目標一致、相互理解
2、資源共享、互幫共進。
3、共同應對危機困難
案例分析。
（二）創造性——創新型團隊
1、機會創造
2、追求進步
案例分析。
（三）學習性——學習型團隊
1、傳幫帶教
2、智慧遠見
案例分析。

三、什么是有效的執行力？
（一）執行力的基本含義
1、貫徹落實中央政策能力
2、貫徹落實上級決策能力
（二）有效執行的過程要素
1、明確任務
2、理解認同
3、具體措施
（三）執行力的基本形式
1、團隊執行力
2、個體執行力

四、如何強化執行力、加強團隊管理？
（一）提升有效執行力
1、增強四個意識
2、落實主體責任
3、掌握正確的執行方式與方法
4、強化制度功能
案例分析。
（二）提升有效的團隊管理能力
1、管理的本質特點
2、構建科學的團隊結構
3、建立規章制度
4、掌握團隊管理原則
案例分析。
（三）提升創新管理能力
1、創新的本質特點
2、創新管理的基本原理
3、創新管理的基本方法
案例分析。