成功的一天從晨會開始

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【培訓內容】
一、晨會的意義
（一）導言
（二）晨會的定位
?晨會－Team Meeting
?晨會重在全員參與、互動、情緒調動、當日工作部署
?晨會的形式和內容都主要是突出團隊的目前積極的狀態而不是問題
?晨會的過程主要是迅速調整團隊的氛圍和促進當日安排的順利完成
（三）晨會的作用
?解決問題
?團隊激勵
?團隊精神
?鍛煉機會
?加強榮譽感和歸屬感
二、晨會的準備工作
（一）晨會主題確定的原則
?團隊工作－Team Work
?推廣優秀者
?核心領導
?善始善終
（二）晨會模塊
?主管/主持人熱情而富有激情的問候
?跨立姿勢，抬頭挺胸、平視主管/主持人
?主管/主持人在會議過程以欣賞和肯定的目光掃視每一個組員
?組員圍成一個封閉的圓，用心參與和領悟主管的指導以及流程安排
?喊口號時，隊長將右手掌手心朝上，組員手心向下依次重疊在隊長的掌心，當隊長喊出“某某隊”時，組員齊聲喊出振奮人心的團隊口號
（三）晨會主題設定與策劃實例
（四） 晨會流程
?問好 （紀律提醒、互動引導）
?行內事務 （行內事物宣導、政令宣導）
?業務推動 （業績通報、業務點評、方案達成推動炒作）
?分享學習 （經驗分享、專題學習）
?氛圍營造內容 （故事美文、群體激勵）
（五）晨會管理
?明確的主題－Point
?表達什么，要求什么，啟發什么
?有層次的內容結構－Structure
?內容布置合理符合邏輯
?富有鼓動性－Atmosphere
?熱情洋溢的語言，鏗鏘有力的語調，心懷必勝的態度
?掌握好時間－Time
?高效組織、控制時間－10分鐘－30分鐘
三、晨會的效果
?晨會良好效果的達成，是要尋找員工與公司兩者需求的最佳結合點
?用最充實的內容和恰當的形式表現出來，才能讓晨會達到最佳效果。

四、晨會實例演練
?專題操作案例
1. 專題人簡短開場（1分鐘）
2. 根據網點學員人數進行分組演練
3. 關鍵動作分解——教練向學員介紹轉介紹的開口動作和收 尾話術。
4. 開口動作：跟隨客戶業務單據遞送折頁。
5. 開口話術：“我們這個產品挺好的，投入1萬返1千，到我們理財（大堂/產品）經理那里了解一下”
6. 收尾話術：“這個產品我今天辦了好多筆，挺不錯的。”
7.轉介紹練習： 每組每次選出一名成員進行轉介紹開口與收尾練習。然后依次輪換。
?花旗銀行晨會案例